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供应商的评估、选择、考核与开发管理

【课程编号】:MKT002561

【课程名称】:

供应商的评估、选择、考核与开发管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年03月13日 到 2017年03月14日2380元/人

2016年08月31日 到 2016年09月01日2380元/人

2016年03月21日 到 2016年03月22日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商的评估、选择、考核与开发管理相关内训

【课程关键字】:苏州供应商评估培训,苏州供应商管理培训

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课程介绍

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

课程特点

本课程从供应商资源搜寻及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程大纲

第一讲:供应商管理概述

  • 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉,采购部门如何创造利润?
  • 采购供应工作流程
  • 企业采购供应工作的症结
  • 供应商管理概述
  • 评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲:供应商的评估

  • 供应商评估
  • 供应商评估流程

1.寻找供应源(Supply Sourcing)

  • 供应市场分析
  • 资源搜寻战略

2.供应商评估的方法

3.三.建立评估基本标准

4.供应商评估的意义

5.供应商评估体系建立

案例评估体系的建立

第三讲:供应商的选择

1.供应商选择原则:

2.供应商选择的步骤与方法

3.对单一供应商的选择

4.如何从价格与质量选择供应商

第四讲:对供应商考核评定

1.对供应商考核的量化管理

2.供应商等级评定的定量分析指标

3.供应商等级评定的定性分析

4.供应商等级评定目标

案例等级评定系统的建立

第五讲供应商开发

1.“供应商开发”的定义

2.供应商开发目标

3.供应商开发的方法

第六讲:供应商质量管理

1.对质量问题抱怨的分析与处理

2.对供应商产品及服务质量的控制

3.供应商质量管理的方法

第七讲 供应商关系管理

1.决定供应商关系的因素

2.买卖双方力量对比影响关系决策

3.供需合同管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.供应商关系管理的价值

6.库存管理的途径与方法

第八讲:控制与管理供应商

1.控制供应商

2.如何防止被供应商控制

  • 对单一供应商的控制
  • 如何避免供应商突然断货

3.跟单的重要性(被动的供应商管理)

4.优化供应商结构

  • 控制采购的总拥有成本
  • 采购成本控制

5.为全面的供应链管理作准备

  • 案例分享
林老师

资深采购经理,曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。

在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系,运用于企业实际工作,为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益,并因此曾获得公司总部杰出成就奖。

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在线报名:供应商的评估、选择、考核与开发管理(苏州)