卓越企业班组长塑造培训

卓越企业班组长塑造培训

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课程背景：

基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。

培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益；塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力，打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

课程目标：

了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈

充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基

掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程

掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍

课程对象：

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等

培训大纲：

第一部分：中国企业发展聚焦—赢在基层

1、中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈

* 战略难以贯彻落实—发展的制约

* 文化不能生根发芽—生命的制约

* 组织职能管理不力—管理的制约

* 任务无法执行到位—执行的制约

* 人员素质函待提升—素质的制约

2、卓越企业的成功法宝—赢在基层

* 丰田生产方式的落脚点在哪里？

* 海尔OEC管理模式的起点在哪里？

* 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？

3、基层班组建设—新时代中国企业管理的新命题

* 信息化管理时代的组织结构聚焦

* 扁平化组织结构的管理重心思考

* 当代中国企业核心竞争力的又一聚焦

* 中国国民素质带给企业的新思考

第二部分：卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基

1、班组基层组织建设—企业生命基因的传承

* 基层组织建设的基本原则

* 基层组织建设的四项基本内容

* 基层组织管理的三个关注焦点

2、班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承

* 标准化班组基础管理内容和方法

* 常态化班组现场六项基本管理职能

* 精益班组现场生产效率管理方式

3、班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现

* 班组长岗位胜任能力模型解析

* 优秀班组长的岗位胜任标准

第三部分：卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式

1、班组建设内容规划与实施步骤

* 班组建设内容规划纲要

* 班组建设的阶段规划和实施步骤

* 班组建设实施的两个关注主题

* 班组建设实施的三种推进方法

* 班组建设实施的四个目标

2、企业班组建设实施的三个关键层面

* 高层管理者的强势文化动力和战略指导

* 教练式中层管理者重塑与领导技能提升

* 基层管理者的岗位胜任素质能力提升

3、中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑

* 教练式领导的角色定位

* 教练式领导的职责转变

* 教练式领导的管理模型

* 教练式领导的心智模式与职业素质

* 教练式领导的核心能力训练

4、中层管理者在班组建设中的胜任力提升

* 中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设

* 班组建设对中层管理者能力提出的新要求

* 如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

第四部分：班组长能力培育—做基层管理者教练

1、班组长自我管理能力训练

* 班组长角色认知与自我管理

* 班组长职业素质与自我修炼

2、班组长组织建设能力训练

* 班组长团队建设能力训练

* 班组长员工教导技能训练

* 班组长绩效管理能力训练

3、班组长基础管理能力训练

* 班组长基础管理能力训练

* 班组长日常管理能力训练

* 班组长现场环境管理能力训练

* 班组现场安全管理能力训练

* 班组长现场品质管理能力训练

* 班组长现场成本管理能力训练

* 班组长现场设备管理能力训练

张老师

著名质量专家、生产管理专家、基层组织建设与团队建设管理专家、中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师、班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者、

13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。

35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

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