绩效管理与绩效考核体系建立

绩效管理与绩效考核体系建立

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课程背景：

为什么90%的绩效管理都失败了？！

• 希望奖励多劳多得，但是总有人抱怨不公平。
• 希望引导目标明确，但是总有人忙不到点上、相互扯皮。
• 年初的时候明明大家对绩效方案拍手称好，年底时大家却怨声载道。

这一切也许是因为您的绩效体系从根本上就错了……

培训对象：

人事经理，专业人事工作者，总经理，部门经理

课程大纲：

一、为什么绩效管理会失败？

二、全面正确认识绩效管理

三、绩效管理的第一步：绩效计划

1.绩效计划的十大基本内容

2.绩效计划制定的基本原则

四、绩效管理重要环节：绩效辅导

1.绩效辅导的三大基本体系

2.绩效辅导障碍与应对策略

3.绩效辅导必备的七个条件

五、绩效管理实施焦点：绩效考核

1.绩效考核设计基本原则

2.绩效考核的内容和标准

六、绩效考核常用方法总揽

1.不同岗位考核适用方法

2.非系统性绩效考核方法

3.系统性的绩效考核方法

七、四大绩效考核常用方法

1.360度考核

2.目标管理

3.KPI体系

4.平衡计分卡体系

八、绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通

1.绩效反馈的具体方法

2.绩效考核的面谈工作

3.成功绩效面谈的技巧

九、绩效考核结果分析与运用

1.绩效考核的基本结果分布

2.绩效考核结果分析与管理

3.绩效考核与薪酬关联技术

十、绩效管理关键环节与成功要点

1.绩效管理流程和基本步骤

2.绩效管理成功的基本要点

十一、建立企业战略性绩效管理体系

郑老师

职业化训练权威专家，资深职业培训师

曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务

出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等VCD管理教程

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