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质量工具综合技能训练营-FMEA&MSA&SPC

【课程编号】:MKT002972

【课程名称】:

质量工具综合技能训练营-FMEA&MSA&SPC

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年07月27日 到 2017年07月29日4280元/人

2016年08月04日 到 2016年08月06日4280元/人

2015年08月13日 到 2015年08月15日4280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量工具综合技能训练营-FMEA&MSA&SPC相关内训

【其它城市安排】:广州 北京

【课程关键字】:上海质量工具培训

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课程背景:

越来越多的企业意识到:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题,有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题,将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。

针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程,精选五大工具中最常应用的三大工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患,提升质量水平。不同于以往质量工具培训的是,本课程精选了具体且最常用的实用技能,更能够满足生产制造型企业解决质量问题的需要。

FMEA失效模式及后果分析,它对各种可能的风险进行评价、分析,以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。是一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的有效方法。

MSA测量系统分析,在质量管理中,我们往往需要通过分析现场得到的测量数据,来进行相应的质量监控和改进,然而怎样保证数据的正确和可靠?MSA将为您提供科学的测量手段与方法,从而保证测量数据的准确性和质量。

SPC统计过程控制,强调以全过程的预防为主,此工具将帮助企业利用统计方法对生产过程的各个阶段进行控制,从而在出现批量质量损失之前对产品质量进行改进与控制。

《质量工具综合技能训练营 --SPC&MSA&FMEA 》课程专门为质量、生产、研发、工艺等部门设计,为您提供了完善的质量预防及改善方法。将让您掌握从质量风险预防到现场质量监控一整套系统、完善的方法和工具。我们的讲师不仅仅是培训师,更是能帮助企业解决实际问题的咨询师,我们欢迎您带着问题来,三天课程给您满意的答案! 一定令您有意想不到的收获!!

授课对象:

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

培训目标

掌握质量预防工具-FMEA,从设计阶段开始降低质量风险

掌握测量系统分析工具-MSA,确保数据的真实、可靠

掌握过程控制工具-SPC,在量产之前有效控制质量缺陷

提升企业质量管理水平

提升学员系统解决质量问题的能力,基本系统解决质量问题的科学思路

课程大纲:

模块一、失效模式及影响分析FMEA

1、五大手册概述

2、FMEA基本知识

a)什么是FMEA

b)FMEA的历史

c)FMEA的基本流程

d)FMEA的种类

e)DFMEA与PFMEA的区别

f)FMEA的实施要点

g)FMEA结构性解读

3、DFMEA

a)DFMEA介绍

b)DFMEA应用

c)DFMEA案例分析

4、PFMEA

a)PFMEA介绍

b)PFMEA应用

c)PFMEA案例分析

模块二、测量系统分析MSA

1、测量系统分析的基本概念

a)数据属性与基本统计学

b)什么是测量系统分析

c)测量系统分析的目的

d)测量误差及分类

2、测量系统的特性

a)准确性及线性

b)测量系统的分辨力

c)测量系统的稳定性

d)测量系统的重复性及再现性

3、连续型及离散型测量系统分析

a)准确性及线性的评估

b)测量系统重复性及再现性分析

c)水果测量案例演练(团队活动)

d)属性一致性分析(检出率研究)

e)外观性不良检出率案例分析

4、改进测量系统的方法及步骤

模块三、统计过程控制SPC

1、SPC的历史沿革及统计原理

a)质量管理发展的阶段

b)正负三西格玛原理

c)中心极限定理

d)控制图的判异规则

e)控制图判断的两类风险

2、连续型数据的控制图

a)均值极差控制图

b)均值标准差控制图

c)单值移动极差控制图

d)小批量多品种的标准化控制图

3、离散型数据的控制图

a)不良品率控制图

b)不良品数控制图

c)缺陷率控制图

d)缺陷数控制图

4、过程能力研究

a)Cpk分析

b)Ppk分析

c)过程能力与统计过程控制的关联

5、工厂统计过程控制实施步骤及要点

朱老师

教育及资格认证:精益六西格玛高级顾问;MBB;曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训;全国六西格玛管理委员会专家委员。

讲师经历及专长:曾任普莱克斯(中国)质量安全总监;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。

朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。

培训客户及培训风格:

朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。

朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。

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