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工厂成本控制与价值分析培训班

【课程编号】:MKT002982

【课程名称】:

工厂成本控制与价值分析培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年06月30日 到 2017年07月01日3980元/人

2016年07月08日 到 2016年07月09日3980元/人

2015年07月17日 到 2015年07月18日3980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与价值分析培训班相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州 上海 广州

【课程关键字】:深圳成本控制培训,深圳价值分析培训

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课程背景:

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!

成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己!制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。这时准确分析工厂成本并有效控制和降低,成为每个企业的必然选择!然而:

如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?

如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?

如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?

如何使成本管理落于生产现场的实处......

本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“干”!

课程通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的构成,帮助企业发掘成本挖掘的空间,并整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

培训目标:

强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念

使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”!

让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”!

培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。

授课对象:

制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人,以及相关管理技术人员

课程大纲:

第一部分: 全面成本管理思想与体系

全面成本管理思想与体系

案例分享1:基层员工的成本故事

案例分享2:本土企业的低成本标杆

案例分享3:欧美在华企业的成本运营与控制

讨论:企业的基本战略

财务与非财务部门流程接口

第二部分: 成本的财务分析与控制

1.目标成本模式

目标成本法

2.财务控制的三大方面

杜邦解析

企业运营与财务指标的关联

3.财务成本核算与分析

按照功能分类一利润表的成本反映:

案例分享:产品生产成本结构示例

按性质分类一产品生产成本表

案例分享:产品成本的会计核算流程

按归属的难易程度划分

按成本习性分类

4.财务成本核算与控制的难点

讨论:企业/工厂的间接成本(制造费用)如何处理和分析?

制造费用/管理费用的改善

非生产性人员效率/成本管理

5.标准成本与预算管理

标准成本控制理念

预算管理

全面预算管理常见的难题

第三部分:成本的价值分析与设计

1.成本结构优化(一)一精益生产

精益生产的典型利益

工厂中的七种浪费

七大浪费VS财务指标敏感度

2.成本结构优化(二)一价值工程

目标成本实施模式

案例分享:QFD案例

3.成本结构优化(三)一质量成本

质量成本管理

案例分享:某企业质量成本分析表

戴明的质量成本分布比例

朱兰最佳质量成本模型

4.计划-物流-库存管理

生产计划体系层次图

(产品系列)年度生产计划的三种基本策略

(月度)主生产计划主要考虑的成本项目

周/日计划与订单优先级管理

案例讨论:如何处理紧急订单?

5.库存控制

交叉—ABC

不确定需求的管理

变化环境中的报警点订货法

MRP/ERP系统应用

建立JIT准时化供应关系

供应商管理库存(VMI)

6.车间生产成本管理

a)成本统计与差异分析

b)基础管理与“内控”

c)人工成本控制

人工成本与效率指标

案例分享:XX公司的生产效率管理责任体系

工业工程IE效率改进

多技能开发与激励

7.改善设备与维修成本

a)设备成本与效率指标

综合设备效率OEE

设备基础管理—TPM

快速换型/换线

维修与备件

b)案例分享:设备换型优化

8.工厂成本管理绩效指标体系

案例分享:某工厂的薪酬结构月激励结构

总结:如何实施你的“工厂成本路线图”?

王老师

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师

讲师经历与专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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