名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

TWI-JI 一线主管的工作教导技巧

【课程编号】:MKT003069

【课程名称】:

TWI-JI 一线主管的工作教导技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2010年10月19日 到 2010年10月19日1000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TWI-JI 一线主管的工作教导技巧相关内训

【其它城市安排】:大连

【课程关键字】:上海TWI培训,上海培训,上海一线主管培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

“日本制造”的品质为何能做到代代相传?有标准作业却总是做的不够标准,如何改善?

一线主管的教导能力如何在短时间内快速提升?

课程收益:

掌握工作教导的四阶段法。当部属不会做或新工人上岗时,能随时运用工作教导方法教导其工作。

掌握作业分解表的步骤及要点。使教导者教导时有清晰的思路,也使部属更容易领悟工作要点。

掌握训练预订表的制定方法。使培训有计划的进行,提高培训的效率。

通过实地演练加强学员在工作场所中的5S意识。

适合人群:

企业中的一线管理人员。包括:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。

课程安排:

第一讲——了解TWI-JI培训的意义

·了解生产中现存的问题点

·明确监督者必须具备的5个条件

·明确训练的必要性

第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性

·分析传统的教导方法有哪些不足

·学习工作教导四阶段法:做好准备、说明作业让其试做、实践操作

第三讲——大量实例演示教导,让学员在演练中掌握工作教导技能

·工作指导前准备好工具和材料、场所

·学习如何将作业分解成清晰的步骤及关键要点(案例)

·学员分组进行工作分解表制作的演练,掌握作业分解法(演练)

·了解训练预定表的作用,学习如何拟订训练计划(案例)

·学员分组进行训练计划制作的演练,掌握预定表的制定方法(演练)

·使用道具实际演练四阶段法,完全掌握教导技能(演练)

童老师

童老师是国内最早的专业TWI培训师。曾赴日本研修2年,接受日本职业能力开发综合大学校资深培训师的专业TWI指导和认证。并在日本大型汽车配件制造行业担任教育担当,具有丰富的实战经验。

回国后,童老师长期担任班库生产管理和人力资源方面的培训讲师。在近6年的TWI授课过程中,接触了众多国内外制造企业,对于生产线的管理与班组长的培养和教育有着深刻的认识和独到的见解。

童老师关于TWI授课超过300场。课程注重学员的实际演练效果的提升,使学员不仅听懂,而且现场会使用相关技能,得到企业和学员的一致好评。场均满意度达到95%以上。曾有一家世界500强企业的人事经理评价到:童老师所授的TWI课程是该公司近几年来引进的所有外部培训中,见效最明显的。

部分培训客户:三洋能源、三洋机电、松下能源、广州本田、旭统精密电子、美津龙、带式除尘、保隆汽车、丽清汽车科技、浙江英鑫达电子、北京京东方光电、阿美德格电机、江苏胜大石油设备制造等。

我要报名

在线报名:TWI-JI 一线主管的工作教导技巧(上海)