扬帆起航-打造卓越出海经理人

扬帆起航-打造卓越出海经理人

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课程介绍：

在全球化的浪潮下，面对复杂多变的国际环境，出海企业派驻海外的经理人们需要具备全面的知识和能力来应对各种挑战。

然而，许多企业在海外市场拓展中，由于骨干人才缺乏对海外政经环境认知、风险识别与安全管理、跨文化团队管理等方面的知识与能力，常常陷入困惑与困境，导致工作开展困难，甚至影响企业的海外布局。本课程将帮助出海经理人认清当前形势，构建全面的知识体系，修炼必备的能力，从而在全球市场中稳健前行，实现企业的海外发展战略。

课程收益：

帮助出海经理人认清当前形势，树立高远的志向，坚定海外发展的决心:

帮助出海经理人全面且客观的认知在海外开展工作所必备的相关知识，包括但不限于政经、文化、礼仪、环境与安全等;

帮助出海经理人厘清自身亟待提升的能力，具备全球化思维，做好自我与跨文化团队的管理。

培训对象：

公司出海外派人员、核心业务骨干、储备干部等

课程大纲：

第一部分为何要去海外工作?

1、中国经济未来发展的方向

2、海外工作与个人职业的选择

3、了解海外工作生活的真实场景

[研讨]说说你对海外工作的期望

第二部分海外经理人的正确认知

1、构建海外经理人的知识谱系

2、政经运作与社会治理

西方政治体系运作与企业的互动关系

带路国家政治生态与企业的互动关系

各国社会治理的特征与社区关系建设

3、宗教常识与文化差异

>四大宗教常识与文明的核心价值观

>文化差异对企业日常运营的影响

>提升跨文化沟通的技巧与管理能力

4、商务礼仪与环境认知

多重场景下国际商务礼仪的应用

海外可以倚赖的政府与商务资源

正确认识海外经营的商业生态环境

5、风险识别与安全管理

海外常见疾病的特征与预防

海外差旅常见风险识别与防范

重大突发事件发生时的个人应对

第三部分海外经理人的自我修炼

1、树立正确的全球化思维

>理解多样性与摈弃文化中心主义

>资源整合:国际化工作的基本思维

>Globalization=Global + Localization

灰度:法律遵从与差异化应对

2、在海外做好自我的管理

海外工作生活的五力模型

海外的压力与情绪管理

海外道德约束与法律遵从

3、在海外做好团队的管理

如何进行跨文化团队领导

>如何超越文化制定团队规则

如何做好团队的高效沟通

>如何超越文化做好奖惩激励

如何打造跨文化团队凝聚力

第四部分总结与课堂答疑

程老师

北京大学国际政治学学士，清华大学MBA

原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

原中国出口信用保险公司副处长

商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师

上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师

讲师资质

2007-2009年间在华为公司西非地区部任职政府关系系统部主任

负责公司在尼日利亚电子政务网的市场开发工作，签署大型国家骨干光纤网的EPC合同，总额1.2亿美元;

负责公司在尼日利亚的公共关系工作，多次高效处置公司面临的签证、税务、海关、传媒形象等重大安全事件。

2009年一2015年任职中国出口信用保险公司山西分公司副处长，主管全省走出去项目的投融资工作全程开发并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC项目的出口信贷融资的工作，为承包商融资达4亿美元为分公司储备潜力项目近10个，总金额近15亿美元，涉及采矿、电力、化工、冶金、装备制造等多个行业。

程帅先生商业意识敏感，业务洞察力强，有全球50多个国家常驻与差旅的工作履历，在海外大型项目运作，特别是融资类项目运作方面有非常独到的经验，目前担任中铁六局、山西建投、山东港口、河北苹乐等多家大型涉外型企业的销售融资顾问。

专长领域

√国际销售类:海外工程市场开发运作实务、大客户经营与客户关系管理等;

√海外投融资类:海外项目开发的投融资模式与运作实务、中信保管理实务等;

√海外领导力类:海外公共安全风险识别防范与应急管理、跨文化管理等:

其他类:当前国际政治经济形式分析、华为营销管理系列课程等。

服务企业

中国国际工程咨询协会、对外承包商会、上海市商委、上海交通大学、江政府与机构类

苏省商务厅、江西省商务厅、安徽省商务厅等

中国电建、中国能建、中国铁建、中国中铁、中国交建、中建、中航国对外承包类

际、中钢设备、中核集团、中铝国际、中国化学工程、国机集团、国家电网、山西建投等

装备制造类

中国中车、中船重工、上海电气、振华重工、特变电工、奇瑞汽车、美的冰箱、广西汽车、陕鼓动力、亨通电缆等

中国电信、中石化、中海油、中广核、招商局、华润电力、国投鼎石、云对外投资类

南能投、深圳能源、深圳地铁、中信泰富特钢等

ICT 及其他类

IBM、航天信息、京东方、海康威视、海南航空、中海运、长城润滑油等

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