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高端总裁论坛—《软实力》《卓越领导魅力》《谋略》

【课程编号】:MKT003443

【课程名称】:

高端总裁论坛—《软实力》《卓越领导魅力》《谋略》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|领导力培训

【时间安排】:2010年11月05日 到 2010年11月07日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高端总裁论坛—《软实力》《卓越领导魅力》《谋略》相关内训

【课程关键字】:北京软实力培训,北京卓越领导魅力培训,北京谋略培训

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论坛背景:

软实力是整合、使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。现代企业研究理论表明,软实力薄弱已成为众多企业的软肋。如此看来,提升软实力也是“硬道理”! 余世维博士经典管理课程《软实力》从员工、产品、企业三个方面为我们讲述如何提升软实力。

而企业运营离不开高层领导的整体谋略,只有找对方向,才能铺好通向成功的道路;也只有当领导者具备了应有的领导魅力才能以“力”服人,率领员工将企业做大做强。综上所述,企业软实力的升华离不开企业高层的领导魅力与整体谋略,因此,罗志华老师和刘剑老师分别带着《谋略》与《卓越领导魅力》加盟名仕高端总裁论坛,强强联手,多管齐下,为企业提升软实力的伟大工程添砖增瓦!

论坛收益:

解决实际问题 —— 能享受到余世维博士的亲自把关,与余博士现场交流(只限咨询研讨席),专业顾问为所有学员现场制定突破企业发展瓶颈的可行方案。让您真正带着问题来,带着答案走!

拓展课程辅助 —— 由人力、财务等各领域培训权威讲师授课,并给予相关建议。

贴身秘书服务 —— 每位总裁班学员享受专业顾问一对一指引、陪同、操练专属服务,是您学习期间的专职秘书!

培训对象:

老板、董事长、总裁、总经理

课程大纲:

☆《软实力》 课纲

一、软实力的概念

综合实力 = 硬实力 + 软实力

二、产品的软实力

1.我们的产品在技术含量上表现平平,但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。

2. 我们的产品在本身直接价值上表现平平,但我们在“附加价值”上可以为自己加分。

3. 我们的产品在品牌竞争中表现平平,但我们在“独特性”上可以为自己加分。

4. 我们的产品在坚实性上表现平平,但我们在“持久性”上可以为自己加分。

三、企业的软实力

1. 本公司在与人竞争的规模上表现平平,但我们在“速度(行动力)”上可以为自己加分。

2. 本公司在覆盖网络上表现平平,但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。

3. 本公司在全面生产力上表现平平,但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。

4. 本公司在知名度或影响力上表现平平,但我们在“曝光度”上可以为自己加分。

四、个人的软实力

1. 我在工作能力上表现平平,但我在“信赖度”上可以为自己加分。

2. 我在仪表上表现平平,但我在“洁净度”上可以为自己加分。

3. 我在营业绩效上表现平平,但我在“诚信度”上可以为自己加分。

4. 我在学历上与工作经验上表现平平,但我在“多才多艺”上可以为自己加分。

《卓越领导魅力》课纲——刘剑主讲

训练目标:

1、如何使团队图的实施,有更高、更完善的执行到位率;

2、如何把对下级的指导方式,由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的领导者更具有职业化的自我训练策略;

3、如何对上级战略意 “领导”模式;

训练大纲 :

1、领导力与执行力

▲课程三大原理 ▲ 改善组织执行力的三个变量

▲企业人执行力症候群 ▲ 领导力与执行力

2、高效个人生产力

▲领导力格局的七个层次 ▲ 职业“定位”与“定义”的思考策略

▲高效个人生产力的四个策略 ▲ 注意范围与影响范围的生产力

3、职业化信念体系

▲高效的职业行为观念 ▲ 发展职业可靠性的七个原则

▲感恩的心 ▲ 付出与索取的关系

4、管理策略与执行力

▲领导人执行力的三个层次 ▲ 领导魅力十大行为秘籍

▲主管常见的六大误区 ▲ 打造高效团队的三个工具

5、授权艺术与企业文化

▲授权的艺术 ▲ 企业文化四大杀手

▲企业文化建设的五个步骤 ▲ 实施高效执行力文化的七个步骤

《谋略》课纲

第1讲 驾驭命运变化的高深智慧—谋略制胜之道 第2讲 处理复杂矛盾的谋略思路—等需自胜法则

第3讲 解决复杂矛盾的谋略武器—矛盾顺胜法则 第4讲 克服困难障碍的谋略路线—旋动迂胜法则

第5讲 掌控前途命运的战略机密—加减必胜法则 第6讲 谋略智慧制胜的不易程序—布局先胜法则

第7讲 谋略智慧运筹的终极目的—大智福胜法则 第8讲 谋略智慧修炼的至高境界—高维知胜法则

余老师

余世维:◇ 被誉为“中国管理教育第一人”;

◇ 国人最为推崇的实战型培训专家之一;

◇ 美国诺瓦大学公共决策博士;

◇ 演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;

◇ 上海贝尔连续3年请余博士授课100多场次;

中国柯达仅2002年就请余博士授课20多场!

刘 剑:◇ 领导力“五段位训练体系”创立者

◇ 中国最早的领导力、执行力训练导师

◇ 被众多媒体誉为中国领导力训练“教父”

◇ 上海复旦、西安交大等知名院校特邀教授

曾服务过的部分企业

沃尔玛(美国)、ABB、可口可乐、约克空调、商业银行、招商银行、中国联通、青岛海信、东北电力、河北兴泰电厂、宏基建设集团、华山机电、西安杨森、西安高科集团、利君制药、步长制药、建国饭店、……

罗志华:◇ 谋略学科研究带头人

◇ 中国孙子兵法研究会常务理事

◇ 北京大学孙子兵法研究中心研究员

◇ 中国人民解放军军事统筹学会谋略研究中心副主任

◇ 国家人力资源和劳动保障部中国高级公务员培训中心客座教授

1983年开始研究兵法谋略.专著《军事谋略之道》被认为是现代谋略科学研

究中成功建立谋略基础理论体系之作。

服务过的部分企业:

在北京大学、清华大学等院校国学班、总裁班及中国移动公司,中国电信,中国石油,中国石化等企业战略高层培训班讲授的中国兵法谋略课程,深受企业家和高层管理者的欢迎。

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