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企业人才盘点与梯队建设

【课程编号】:MKT003540

【课程名称】:

企业人才盘点与梯队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年09月26日 到 2024年09月27日1980元/人

2024年03月15日 到 2024年03月15日1980元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日1980元/人

【授课城市】:西安

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业人才盘点与梯队建设相关内训

【课程关键字】:西安人才盘点培训,西安梯队建设培训

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课程背景

在当下这个VUCA时代,企业的发展,需要不断地夯实组织能力,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑战略落地?如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统?如何设计选、用、育、留机制,保留和激发关键人才?

《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。

课程收益

了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值;

掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤;

掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法;

掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

课程对象

企业管理者,企业HR

课程方式

讲解+视频+工具+案例+互动+演练

课程大纲

导入:关键人才在公司战略落地中的核心作用

第一讲:认知人才盘点

一、什么是人才盘点

二、人才盘点的目的和价值

1. 向上支撑战略

2. 向下培养员工

3. 向左对齐标准

4. 向右整合资源

三、人才盘点的主要内容

1. 盘现在——组织与人力

1)组织的业务盘点

2)组织的架构盘点

3)组织的关键岗位盘点

4)人力资源的数量盘点

5)人力资源的质量盘点——人岗匹配度、人员能力、人员潜力

2. 盘未来——继任与发展计划

1)关键岗位继任计划

2)人才配置计划

3)高潜人才培养计划

四、人才盘点流程概述

第二讲:基于业务战略制定人才战略

一、从业务战略到人力资源战略

1. 什么是战略?

2. 为什么要分析战略目标?

3. 从业务战略到人力资源战略的分析工具——BLM模型

二、关键岗位分析与识别

1. 关键岗位与关键岗位分析的含义

2. 关键岗位分析的目的

3. 识别关键岗位

1)关键岗位界定方法

2)关键岗位特征

案例:关键岗位识别案例分析

三、制定人才战略

1. 制定人才战略五问

2. 人才战略成功核心要素

1)HR规划与实施人才战略的能力

2)管理者承诺

3. 人才战略全景

实操:根据模板,完成业务战略到人才战略的分析。

第三讲:构建关键岗位胜任力素质模型

一、什么是胜任力素质模型

1. 胜任力素质模型的构成

2. 胜任力素质的分类

二、构建胜任力素质模型的目的

1. 选人有依据

2. 培养有目标

3. 努力有方向

4. 行为有导向

三、胜任力素质模型的呈现形式

1. 行为等级模型

2. 行为特征模型

四、胜任力分析常用方法

1. 战略演绎法

2. 卡片建模法

3. BEI访谈法

4. 问卷调查法

5. 对标分析

实战演练:使用卡片建模法制定某关键岗位胜任力模型

第四讲:实施人才盘点

一、人才盘点实施的关键环节

1. 方案制定

2. 人才评估

3. 人才盘点会

4. 人才梯队管理

二、人才盘点的核心要素

1. 1份档案

2. 2个维度

3. 3个方法

实战演练:使用行为面谈法,模拟人才面谈

5. 1次会议

实战演练:根据所提供案例,模拟一次人才盘点会

6. 3个输出

第五讲:人才梯队建设

一、理想的人才梯队体系特征

二、“用”好人才

1. 用好人才的重要性

2. 用才原则

1)用才标准:基层看才能,中层看德行,高层看格局

2)用才心态:从心出发,不忘初心

3)用才方法:用才要疑,疑才要用

4)用才境界:薪酬留基层,危机留中层,使命留高层

3. 用才核心——实战出真才

三、“育”好人才

1. 育才原则

1)以身作则

2)因材施教

3)激发潜能

2. 育才方法

1)岗位轮换

2)安排导师

3)教练式辅导——GROW

五、“留”住人才

1. 人才流失的危害

2. 理论基础——双因素理论

3. 留人全景

4. 物质激励

5. 非物质激励

胡老师

人力资源管理实战专家

15年世界500强企业人力资源管理高管

12年华为管理工作经验

猎聘网求职顾问/(高级)企业培训师认证

City&Guide认证高级职业培训师

心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问

曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国企)|人力资源经理

曾任:华为技术有限公司(世界500强)|人力资源专家/HRBP/项目经理

曾主导部门(共1100+人)人才盘点、梯队建设和绩效管理,评选华为公司“金牌员工”

为华为、上汽世界500强企业面试2000+人,成功招聘500+人,员工留存率高达100%

擅长领域:HRBP、业务型HR、非人、绩效管理、人才盘点、招聘面试、华为人力资源管理

胡晓莉老师12年华为研发、团队管理、项目管理、人力资源管理工作经验,深度参与华为2G、3G、4G、5G产品研发,从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,华为公司金牌员工;3年上汽联创高级人力资源经理工作经验。

人力资源实战经验丰富,曾为多家企业成功搭建人力资源管理体系(包括绩效管理体系、职级体系、招聘体系、薪酬体系、人才发展体系等)。

授课经验丰富,为华为、上汽、一汽、国家电网、中海油、美的、联通、智联、拉勾、58同城、珠江投资、重庆通服、中电科、中核汇能、万达化工、汇众、延峰、张江高新、绍兴高新、苏州工业园区、和黄药业、凤凰、宝信、朱光亚战略研究院等多家知名企业讲授人力资源相关课程,并作为山东潍坊市人力资源顾问为近千家企业HR进行赋能培训,学员2500+,凭借深厚的人力资源管理与实战经验、100%的全倾投入、饱满的热情、强烈的感染力,深受学员好评。

实战经验:

★ 在上汽联创汽车电子有限公司从事人力资源经理一职,任职3年。

→在公司转型过程中重构人力资源管理体系,完成了公司组织结构调整,纵向扁平化,横向新增多个创新业务单元,合并或重组部分功能单元,促成西安分公司成立,保证了创新产品的快速孵化,带领人力资源团队获得公司“优秀团队”称号。

→结合公司转型要求,人才结构需要快速更新,制定有效的招聘流程和奖惩机制,三年内获得高端人才超20人,骨干超40人,新员工超100人,研发人员总数从120跃增至230,并针对关键人才进行贴身赋能,成功打造精兵团队。

→主导领导力训练营和高潜员工训练营启航计划,连续三年的专项训练,有180名员工参与,实现企业业务战略转型中领导力及人才梯队满足业务需求,多方面提升管理者领导意识和领导能力,获得总经理高度认可。

★ 在华为技术有限公司先后从事研发工程师、项目经理、HRBP职位,任职12年。

→从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,评选华为公司金牌员工,负责部门(共1100+人)人才盘点和梯队建设,深入分析5G业务需求,梳理关键岗位50+,确保人才梯队质量满足快速发展的业务需要,成功组织多场部门战略解码,并交付多个人力资源管理优秀解决方案,各项满意度调查均名列前茅。

→负责部门鸿雁计划、专家管理等重点专项工作,2年内对200+名专家进行专项培养,解决了部门跨领域专家培养及专家人才梯队薄弱的痛点问题,跨领域专家数量从1%提升到5%,专家人才库数量提升了30%。

部分授课案例:

★ 曾为华为技术有限公司、上汽联创等企业讲授《追本溯源——绩效管理可以很简单》、《新员工职场转身》、等课程,累计约40期,培训学员近千人。期间为部门提供集成的人力资源解决方案,组织部门招聘,面试500+人,为部门引进各梯级人才。

★ 曾为山东潍坊上千家企业(20场)、中国银行、鸿芯微纳等企业进行《金牌面试官》授课,助力企业面试官面试技能提升。

★ 曾为上海电气、上海城投、海伦堡地产、巴德富化工等企业讲授《HRBP如何建立战略思维,支撑业务成功》课程,结合华为实际案例,协助企业完成人事型HR向业务型HR转身;

针对华为目标管理、执行力、任务管理、意识与态度、自我提升、沟通管理等具体工作方法培训,学习务实、高效的行为准则,提高了员工作效率。

★ 曾为国家电网、和黄药业、凤凰集团、北京外航、朱光亚战略研究院等企业讲授《绩效管理实操》课程,针对目标管理、绩效辅导、评价与沟通等绩效管理环节,通过实操演练,结合具体方法与工具,提升管理者与HR的绩效管理认知能力与实操能力。

★ 曾为中海油、凤凰集团、北京外航、朱光亚战略研究院等企业讲授《绩效管理实操》课程,针对目标管理、绩效辅导、评价与沟通等绩效管理环节,通过实操演练,结合具体方法与工具,提升管理者与HR的绩效管理认知能力与实操能力。

★ 曾为美的置业、宝信、重庆通服等企业讲授《人才盘点与梯队建设》课程,针对人才盘点与梯队建设的流程、工具与方法进行深入讲解与模拟演练,帮助管理者与HR建立人才盘点正确认知并掌握相关工具与方法。

★ 曾为朱光亚战略研究院、太原风华、安徽胜华波等企业从无到有搭建人力资源管理体系,包括职级体系、绩效管理、薪酬与福利、招聘、培训等模块,为公司新业务开拓、子公司运营建立人力资源平台。

主讲课程:

《卓越HRBP的角色认知与炼成》

《VUCA时代,如何成为业务型HR?》

《从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维,支撑业务成功》

《追本溯源——绩效管理可以很简单》《如何设计激励型薪酬体系》

《非人资经理的人力资源管理》《关键人才的选用育留》

《企业如何用好人和留住人?》《中基层管理者人员管理技能提升》《七招金牌面试官》

《基于战略,人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》

《华为人力资源管理体系解读》《华为战略型绩效管理体系解读》

授课风格:

★ 现场互动性强,语言有激情和感染力

★ 内容严谨专注,有完善的教学体系,系统的课程设计

★ 注重教练结合,培训实用、实际,接地气能落地,好学管用

★ 授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔

部分服务客户:

华为、上汽、中海油、国家电网、中国银行、美的、宝信、智联、猎聘、拉勾、凤凰、西安高科、苏州工业园区、中国通服、58同城、和黄药业、安徽胜华波、鸿芯微纳、北京外航服务、朱光亚战略研究院、远景能源、擎度公司、创时公司、新疆塔城联通分公司……

部分学员评价:

晓莉老师两天的培训非常实用,通过一个个活生生的华为案例,让我们真实的、深入的了解了华为是怎么工作的,也深刻理解了华为人行为背后的价值观和导向机制,给了我们的的工作带来的很大的启发和帮助。

——新疆塔城联通分公司总经理

通过胡老师的培训,我们看到了管理上的差距,主要还是管理意识的不足和管理方法的不足导致,学习完绩效管理,我们发现,绩效管理其实也可以很简单,把管理流程规范化、细节化能事半功倍。

——华为研发部主管

老师讲得太好了,通过这门课程让我认识到面试有这么多掌握人才甄选识别方法和沟通技巧,原来都是基于本能的面试,聊到那儿算哪儿,上完课后,建立了以终为始的面试思路,让我受益匪浅!

——上汽联创某开发部总监

听完面试官课程,深感企业发展中面试官的压力和责任,尤其是在面试方法方面,过去一直苦于如何设计面试问题能甄选候选人,通过老师讲授和课上实践,STAR方法就是我一直想要的。

——上汽联创某面试官

成为HRBP近一年的时间中,一直非常迷茫——非常忙碌但不被主管认可,HRBP角色认知的课程就像一场及时雨,让我清晰认知了HRBP该做什么,如何与主管建立信任关系,如何切入业务……只要去实践老师讲的这些方法和工具,我深信自己能创造更大的价值!

——华为某部门HRBP

虽然一直都知道人力资源管理是部门经理的重要工作,但是总是因为业务压力大,而在团队人力资源管理方面投入很少;听完老师讲的人才的“选用育留”,不仅从内心更加深刻理解了部门经理在人员管理工作上的价值和意义,更加掌握了将人员管理与业务管理相结合的方法,对人力资源工作的看法从原来的“负担”转变成了“动力”。

——上汽联创某部门总监

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