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总经理卓越管理与经营创新研修班

【课程编号】:MKT003577

【课程名称】:

总经理卓越管理与经营创新研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月13日4800元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日4800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供总经理卓越管理与经营创新研修班相关内训

【课程关键字】:苏州总经理管理培训,苏州经营创新培训

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课程背景

企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来,公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈,追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求,如何能使企业脱颖而出?企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能,领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

无论您处在哪一个行业,无论您的企业是大是小,全新的管理思维,帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向,掌握竞争成功之道,确立市场优势地位,告诉企业向何处去?怎样去?如何提高竞争力?并有效地达到目标,保持持续的赢利能力。

课程目标:

源于实践的创新管理理念:实战、实效、实用

实战:源于管理实践,彻底颠覆传统工业时代的管理理念与思维方式,有效地进行战略革命,重塑 企业的竞争优势。

实效:随着新经济时代的到来,创建品牌成为许多企业的追求,但传统的品牌思维正在导致企业品牌运作陷入误区,我们将结合中国企业普遍存在的问题进行实效的资讯。

实用:我们不仅仅为您提供全新的管理理念,还将给学员最实用战略规划、商业模式设计、及营销管理的有效方法论,让学员能够在经营实践中加以有效的运用。

这不是讲述传统管理的课程,而是整合资源创新价值,再造利润的系统课程;这不是流于理论层面探讨的课程,它将突破线形思维,帮助企业解决现实问题的课程。

课程特色

师从名家课程汇集了十位国内优秀的实战管理培训权威专家,十天的培训课程,我们将全面提升你从内部管理、外部管控直至企业战略的各项能力,帮助您解决企业目前存在的各种问题。

精英人脉学员80多位,都是来自多不同行业的企业总经理及企业高级管理者。建立了一个宠大的互相学习和交流的平台,短期内迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。

事学双赢在精彩的课堂学习外,不定期安排丰富多彩的高层论坛、交流、实践等活动。跟更多的企业家进行交流、学习、发展更多的业务渠道。同学之间形成以客户、供应商、合作伙伴为基础的“企业家、经理人”学友经济链。

课程对象:

企业的总经理、副总经理、高阶经理人

课程收益

1、培养掌握现代企业管理技巧、具有全球视野、前瞻眼光与先进管理理念的企业家。

2、该管理特训营旨在使学员能较快地掌握现代工商管理核心知识、最新理念和运作方式.

3、帮助学员在经营理念、管理素养和领导能力方面得到一定地提升,并提高和发展高层决策能力。

4、训练学员战略思维及战略谋划能力,将所学知识在企业的经营决策和日常管理之中深化运用,增强创新、创优本领为重点。

5、结交高层次朋友,建立事业发展所需的人脉资源,同时实现企业家人格、思维和视野的自我超越。

课程内容:

课程一:宏观经济形势分析与企业策略(1天)

目标:本模块旨在帮助企业家开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力,掌握战略分析方法和分析工具,从而更好地理解和执行企业的发展战略。

简介:讲解了国内金融投资市场的变革及影响、期权的意义及影响、2015年投资机会及策略等,陆德明教授对国内外宏观经济进行分析、经济周期循环,中国政府当前如何治理通货膨胀问题、国际经济复苏与外贸企业的出路、中国经济增长与中国市场的机会展开论述。

课程二:财务管理与报表分析(1天)

目标:学会从财务的角度看问题,掌握财务报表的月度重点,透视出财务报表的隐藏含义, 了解营运管理中可能存在的问题,利用财务报告寻求改善的途径, 建立与财务人员进行有效沟通的平台。

简介:作为现代化企业的中高层管理人员,财务知识是必备的知识。财务报表是反映公司经营情况的重要数据报表,正确的财务报表分析可以发现在经营管理方面的存在问题和业绩表现,为经营管理决策提供数据。引导管理者对财务的报表进行深入分析、解读,从而为企业管理和风险控制打下基础。

课程三:企业战略管理与创新(1天)

目标:企业学会企业战略管理之方法与策略;帮助学员超越自我视角,整理各自的领导经验和思路; 有效帮助学员提升创新能力与战略素养。帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施,认识创新的本质,理解创新的内涵。

简介:企业战略课程通过为管理者提供的战略思维方法,以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来,以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作,在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位; 帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略,并掌握制定战略的方法,使企业更有效地面对竞争。

课程四:电子商务与互联网营销(1天)

目标:让传统企业快速转型电子商务网络营销,低成本拓展网络市场,大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。

简介:企业如何成功实施电子商务,把握电商营销和运营的核心,又如何从源头上找准市场定位,实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上从战略、运营、营销、客户管理、电子商务安全等方面帮助企业找对方向,少走弯路。

课程五:战略人力资源管理管理(1天)

目标:了解提升人力资源管理的战略性思维的能力,了解战略性人力资源管理的实质内容,能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划,懂得如何依需求规划企业适当的人才系统,了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考,能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。

简介:本课程旨在使学员熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项,辨识招聘和选才误区并有效的避免,制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划,掌握结构化面试的方法与技巧,掌握企业培训特性与技巧,找到有效的企业激励模式。

课程六:创新思维与创新工具(1天)

目标:课程旨在帮助学员了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新,打破惯有的思维模式;解读创新思维,破除有碍创新的思维定势, 学习并了解如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新;了解如何在企业中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为。

简介:本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维,以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课,通过讲授、案例分析、等授课方式,把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员,高效地应用到实际工作中,在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力,让创新成为企业生命力中的DNA。

课程七:企业法律风险防范(1天)

目标:认识企业经营管理中一些常见法律风险,学习有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法,在关键问题上做到心中有数,降低风险,保障安全,提升效益。可以更好的指导、利用企业法务部门和外聘律师,防控企业法律风险。

简介:本课程以企业法律风险的防控和治理为核心,以提高企业效益为目的,对企业经营管理过程中十分重要、又非常普遍的法律风险进行探讨,提出解决方案。学员通过学习,可以转变观念,增加相关知识,掌握工作中所需的相关法律法规知识与操作技巧,有效的规避法律风险。

课程八:成功的项目管理(1天)

目标:学习本课程帮助学员清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

简介:课程通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。

课程九:卓越领导力(1天)

目标:领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

简介:卓越本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升,提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具,帮助经理人完美完成领导力的规定动作,教会领导者们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导,将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体,建立真正高效的团队。

课程十:全脑表达沙盘(1天)

目标:全脑表达沙盘课程,旨在使学员不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助你赢得100%的认可,掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心,掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达,让每一个人都会讲故事,用故事打动人。

简介:主持会议需要表达,汇报工作需要表达,商务谈判需要表达,介绍产品需要表达,接受采访需要表达;化解矛盾需要表达,凝聚人心需要表达,沟通思想需要表达,问题解释需要表达,提升影响需要表达。全脑表达沙盘—— 犹如破敌于无形的六脉神剑,招术简单但威力强大,快速提升管理者纵横职场的表达能力。

林老师

林之 职业领导力培训师

心理学博士 上海交通大学、中国人民大学客座教授,北京大学企业管理案例研究中心、《北大商业评论》特聘专家,中国培训师网核心讲师团成员,国际职业经理人联合会中国区签约讲师、中国职业经理人培训学院、中国管理培训金业联盟签约讲师,京沪苏浙粤川等多家知名顾问机构首席讲师、签约顾问。

扎根企业及从事培训与咨询业二十多年,从技术人员晋阶至数千人中美合资企业董事;总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。

朱宪 管理沟通专家

南京大学管理学硕士,中国科技大学特聘讲座教授,江南大学社会学院管理系讲师,苏州电视台节目主持人,苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、江苏金腾华新集团历任人力资源负责人、企划总监,并受邀担任苏州广电总台《财富对话》栏目特别策划和嘉宾主持,与苏州工商界精英对话访谈。

作品:著有《打造高绩效团队》、《工作要有紧迫感》,光盘《如何做一名优秀的业务主管》。

陆德明 知名经济学专家

国务院“政府特殊津贴专家”,曾任复旦大学经济学院院长,中国经济研究中心主任。在发展经济学、当代中国经济政策及后发企业战略方面颇有研究,被称为“理论或方法原创性与实践经验性两栖兼长型”的中国经济管理专家。

他主要研究后发展经济学、当代中国经济政策及后发企业战略。常为MBA、EMBA和EDP等授课,被称为“理论原创与实践经验两栖兼长型”的中国经济管理专家。获得国家部委和省市以上的科研成果奖励10多次。

陈忠 资深财务管理专家

财务管理专家,苏州大学财经学院硕士生导师;南京大学国际商学院、获理学和经济学双学士学位。苏州大学商学院财政系教授。

江苏省税收学会学术委员会委员,被国家审计总署、国家统战部苏州培训中心、市委党校、人事局培训中心、中国银行培训中心等单位为特聘教授。

陈志云 著名教育培训专家

陈志云,著名教育培训专家,黄埔商学研究院院,清华、北大、复旦、同济、浙大、上海交大、西南交大、香港中文大学等众多知名高校的客座教授。

多年来为各级领导干部班、高校总裁班、EMBA和MBA以及数百家知名企业主讲《领导者的战略思维》、《企业家素质》、《思维创新与管理变革》等方面的课程。是善将“传道、授业、解惑”结合,教育、培训与咨询结合的TTC专家。

Frank 邵 资深人力资源经理

资深培训导师,同济大学EMBA,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;在人力资源领域的实战课程备受客户推崇。

讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,细节、实用,可操作性强,深受学员好评,被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师” !

连云驰 著名网络营销专家

连云驰先生毕业于中欧国际工商学院EMBA。任中欧校友电子商务协会理事;中国高校EDP联盟特聘讲师;中国首个“培训经理专业认证”项目,中国人民大学“培训经理”项目专家组成员。凭借十多年互联网产品开发和营销实战的经验和电商转型升级的敏锐洞察力,连云驰先生在O2O领域先后主持了皖新传媒、星巴克华东、天梭中国等企业的数字营销整体解决方案。

刘建平 实战型引导式培训专家

资深的职业经理人和企管顾问,实战型引导式培训专家,德国汉堡大学MBA ,美国亚利桑那州立大学商学院访问学者,中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家,上海交大、复旦,浙江大学MBA等多家培训咨询机构特聘讲师,具备中英文双语授课能力 。

曾任美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务部总经理,现任德国Spitze GmbH 执行董事,某集团管理顾问。

柳晴 资深法律应用专家

中国政法大学国际经济法毕业,法学学士,律师。拥有12年的专业经验以及担任律师事务所合伙人、集团公司法律部负责人的经历。柳女士在企业法律应用领域积累了相当的经验,并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。柳女士的培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,强调实用性,她的课程信息量大,用许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提高职业技能。

钱宏垣 资深项目管理培训师

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年某公司的中国专职高级顾问,从事培训已有多年。

担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱老师熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。

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