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招聘、甄选和配置专家胜任力特训营培训

【课程编号】:MKT003773

【课程名称】:

招聘、甄选和配置专家胜任力特训营培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年03月31日 到 2018年04月01日3800元/人

2017年07月15日 到 2017年07月16日3800元/人

2017年05月13日 到 2017年05月14日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘、甄选和配置专家胜任力特训营培训相关内训

【课程关键字】:广州胜任力特训营培训

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培训收益:

1. 具备公司人员供给策略制定技能。

2. 养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。

3. 有效地吸引匹配的候选人;具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。

4. 养成100%选对人的能力和技能。

5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。

6.具备有效的配置技能。

培训特色:

20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享,40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练,40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

学员对象:

1. 企业负责招聘和甄选的管理人员

2. 企业人力资源管理者

3. 企业中高层管理人员和老板

4. 有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者

以上人员之一者

课程大纲:

模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理

—案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因?

—经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战

—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力

—经验分享:制度5年内的招聘计划

—决定是否要招聘现有职位空缺

—技能培养:不招聘可以吗?

—确认职位空缺的工作内容和任职资格

—决定填补职位空缺的策略

—工作模拟:内部招聘还是内部招聘?

—技能培养:开发有效的招聘渠道

—经验分享:如何招聘2名采购经理

—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺

—工作模拟:那种招聘渠道适合?

—建立外部人才库

—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告

—建立激励性的招聘制度和流程

—工作模拟:策划招聘计划及行动

—策略性招聘经验分享

—案例研讨:被开除的招聘主管

—学员相关问题解答

模块二、战略性内部招聘策划实务

—案例研讨:他们为什么离开公司?

—经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工

—开发有效的内部招聘渠道

—内部招聘制度的建立

—工作模拟:内部招聘方法选择

—通过内部招聘体系建立企业的留人系统

—内部人才库的建立和应用

—管理培训生计划及安排

—接班人计划策划实务

—经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理

—工作模拟:建立激励性的内部招聘制度

—家庭演练:建立本公司的内部人才库

—学员相关问题解答

模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务

—案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年

—经验分享:如何减少员工的流失率

—了解空缺职位的关键素质要求

—工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求

—甄选组合技巧

—有效的甄选流程安排

—甄选、测试技术及其有效性

—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术

—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术

—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术

—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术

—开发和应用工作模拟甄选技术

—工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法

—经验分享:甄选生产经理的挑战

—选择和发展合适的测试技术

—甄选决策

—甄选和配置策略经验分享

—工作模拟:如何甄选这位人力资源经理

—经验分享:甄选应聘者的态度适合度

—学员问题解答

模块四:预测候选人未来工作绩效实务

—案例研讨:为什么技术总监业绩不好

—经验分享:预测销售经理的将来业绩

—开发预测候选人未来工作绩效的技术

—预测候选人未来工作绩效实务

—预测候选人工作稳定性实务

—预测候选人的诚实度实务

—工作模拟:预测员工稳定性

—家庭演练:预测员工业绩技术

模块五:有效的面试技巧和员工配置管理

—案例研讨:制造总监的压力面试

—验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度

—有效的面试安排

—案例研讨:面试失败的原因

—结构化面试设计和实务

—非结构化面谈技巧

—行为面试技巧

—情景面试技巧

—工作模拟:面谈方法安排

—培训面试者

—有效的面试问题的没计实务

—集体面试技巧

—有效的配置

—面试评估表的设计实务

—有效的面试经验分享

—面试工作模拟:集体面试

—配置技能训练

陈老师

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。

曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;

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