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中国式执行及企业文化特训营——暨青岛名企现场观摩学习高级研修班

【课程编号】:MKT003836

【课程名称】:

中国式执行及企业文化特训营——暨青岛名企现场观摩学习高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|企业文化培训

【时间安排】:2017年01月17日 到 2017年01月21日1980元/人

2016年06月01日 到 2016年06月04日1980元/人

2016年04月06日 到 2016年04月09日1980元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国式执行及企业文化特训营——暨青岛名企现场观摩学习高级研修班相关内训

【课程关键字】:青岛企业文化培训,青岛目标管理培训

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培训介绍:

为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……

有原因吗?——有!

有工具吗?——有!

有榜样吗?——有!

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。

在这里,我们可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……

我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

培训对象:

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

培训大纲:

第1-2天:培训研讨

中国式执行——高绩效的OEC管理

OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点

OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计

OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏

OEC管理的延伸和启示

海尔对企业文化的理解

企业文化理念落地三步曲

海尔企业文化借鉴之道

第3天:企业考察及景点考察:

海尔集团实地考察:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

第4天:企业考察及景点考察:

青岛啤酒集团实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、2008年奥帆赛场、海上游艇观光等

杨老师

OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

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