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基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班

【课程编号】:MKT003840

【课程名称】:

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2015年02月10日 到 2015年02月11日2200元/人

【授课城市】:海口

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班相关内训

【其它城市安排】:哈尔滨 秦皇岛 昆明 南昌 郑州

【课程关键字】:海口薪酬体系设计培训

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课程介绍:

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责,我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式,让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责,这是我们的初衷,因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。

课程收益

了解薪酬体系的价值

了解薪酬杠杆的作用

熟悉薪酬理念

明确薪酬操作步骤

掌握薪酬操作关键环节

培训对象:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容:

第一讲 薪酬体系

1. 全面薪酬概念及其构成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用

3. 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则

1. 对外具有竞争性

2. 对内具有公平性

第三讲 岗位分析

1. 什么是岗位分析与岗位分析的作用

2. 岗位分析的方法

3. 组织与部门职责与岗位职责的关系

4. 常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察

5. 岗位分析的步骤与流程

6. 部门职责设计

7. 岗位职责设计

8. 岗位任职要求设计

9. 常见的岗位设计的误区与错误

第四讲 制定薪酬策略

1. 薪酬水平的市场定位策略;

2. 薪酬纵向总差距的确定策略;

3. 薪酬级差等差、等比跃升策略;

4. 薪酬倾向策略

5. 企业发展不同阶段的薪酬策略

6. 不同年龄层面员工的薪酬策略

7. 国企和私企的薪酬策略

第五讲 岗位价值评估实操

1. 岗位价值评估工具分析

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

2. 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3. 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4. 选择关键岗位的计算公式与诀窍

5. 岗位价值试评估与评估

6. 岗位价值评估数据处理

7. 岗位测评注意事项和常见问题

8. 岗位测评如何不被打扰

第六讲 市场薪酬调查

1. 确定薪酬市场调查范围(薪酬、招聘半径)

2. 做市场薪酬调查的两种方法

3. 如何设计调查问卷

1. 如何阅读市场薪资调查报告

2. 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

3. 调查数据资料的应用

第七讲 薪酬分级定薪

1. 薪酬如何分级,以及设计原则

2. 薪级如何划分

3. 如何确定各薪级的中心值

4. 如何确定各薪级的上下限额

5. 如何确定同一职等的级数

6. 确定级差比例与级差差额

7. 形成职等薪级表

第八讲 薪酬结构设计

1. 销售人员的薪酬结构

2. 管理人员的薪酬结构

3. 研发、技术人员的薪酬结构

4. 项目人员的薪酬结构

5. 生产作业人员的薪酬结构

6. 国企和私企的薪酬结构

7. 薪酬结构的三种构成

8. 固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问题

9. 当期收入和预期收入的问题分析

10. 白色收入和黑色收入的问题分析

第九讲 薪酬调整制度

1. 薪资调整的种类(普调和个体调整)

2. 确定晋升降级范围及标准

3. 薪酬调整权限

第十讲 员工薪酬入位

1. 员工薪酬入级的原则

2. 老员工如何定薪

3. 新员工如何定薪

4. 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

5. 解决薪酬水平超标的人员的方法

第十一讲 薪酬的其他问题

1. 如何设定奖金的比例

2. 企业为员工发放绩效工资的计算公式

3. 关于绩效工资或奖金的讨论

4. 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限(二次分配的问题)

5. 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6. 薪酬的哪些内容需要公开

刘老师

营销管理专家,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

【擅长领域】

企业薪酬与绩效的规划与设计,营销体系的设计,股权设计,门店管理与业绩提升,终端零售企业销售人员的训练,电话营销、顾问式营销、高品质的沟通与训练

【风格特点】

1、讲与演同步,声与形结合

2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破

3、情景模拟,身临其境

震憾力强,具有极强的感染力,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增,创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。

【主讲课程】

《中小企业发展瓶颈与解决方案》

《企业流程再造与系统优化》

《平衡记份卡的战略与执行》

《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》

《股权激励》

《门店管理与业绩提升》

《顾问式营销》

《高品质沟通心法》

《魅力口才》

《电话营销技巧》

《非人力资源的人力资源管理》

《薪酬管理与绩效管理》

《业绩倍增的销售心法》

【服务客户】

某著名汽车集团的战略咨询;

某著名上市公司的管控体系设计;

某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目

某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目

中国广东核电集团集团管控与人力资源管理;

江苏移动公司战略发展与推广;

中国铝业组织管控与人力资源管理;

中铝国际工程公司人力资源管理;

国机集团高级管理人员中长期激励计划设计;

天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目;

北京有色金属研究总院研发体系发展规划;

北京人民电器组织架构设计与人力资源管理;

大同齿轮集团组织与人力资源管理;

无锡路桥工程公司战略发展与流程管理;

湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划;

HITACHI日立集团绩效体系咨询项目;

东芝公司绩效体系咨询项目;

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司;

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司;

哈药集团医药有限公司;

北大荒集团;

其他大型企业项目名称略 ……

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