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职业经理人管理技能提升培训

【课程编号】:MKT003879

【课程名称】:

职业经理人管理技能提升培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日3980元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3980元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职业经理人管理技能提升培训相关内训

【课程关键字】:北京管理技能提升培训

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培训对象:

企业中层管理者、企业各部门经理

课程大纲:

一、领导和管理者角色认知

——领导情境

——中层干部(经理)管理者的角色误区

——领导和管理者的区别

——中层干部(经理)干部必须具有领导力

——没有领导力就没有执行力

——企业执行力构成要素

——以中层干部(经理)执行力打造企业竞争力

——中层干部(经理)八大管理技能的提升

二、如何进行管理决策?

——管理决策的科学程序

——是个人决策?还是团队决策?

——是直觉决策?还是理性决策?

——决策的游戏体悟

三、中层干部(经理)及其团队执行力

——什么是团队执行力?

——为什么要团队执行力?

——团队为何缺乏执行力?

——个人为何缺乏执行力?

——打造高绩效的中层干部(经理)管理队伍

——如何使团队具有执行力?

1、观念创新,思维改变

2、身体力行,以身作则

3、团队建设,形成合力

4、天下大事,必做于细

四、中层干部(经理)的目标管理

——目标管理典型步骤

——目标管理常见错误

——目标管理的九大关键

——目标管理操作方法和实务

五、中层干部(经理)的选人和用人

——最大的失误是用人失误

——用人的基本原则是?

——用人的最高境界是?

——如何选人、用人、育人

——如何管理各种不同类型的下属?

六、中层干部如何激励和约束部属?

——中层干部(经理)激励技能的提升

——如何激励部属以及激励实效方法

——十六大激励实务方法?

——不同的人不同的激励和约束

——如何让人自动自发工作?

——如何让部属有执行能力?

——如何让下属执行的更有效率?

七、中层干部(经理)如何进行管理沟通

——管理就是沟通

——十六沟通招法

——沟通的漏斗和对策

——沟通能力测试

——如何和上级沟通:汇报实务

  领导赏识的四种行为

   上级领导讨厌的五种方式

  下属要了解领导的四种心态

——如何和下属沟通

——如何和同级沟通

——沟通实际案例分析

八、高效会议管理技巧

——为什么要管理会议?

——会议十大问题

——会议管理六项关键

——如何开高效会议?

——会议管理法则

——会议管理禁区

——高效会议实务技巧

九、 中层管理人员的时间管理

——提升绩效的有效方法

——日常事物处理技巧

——如果不能自我管理就什么都不能管理

——关注重点(KPI)

——主管时间使用误区

——第四代时间管理

十、授权实务分析

——为何授权及委派艺术

——授权背景和方法分析

——授权水平测试

——精确授权和模糊授权?

——授权的九大方法?

——真正的授权能加速执行力 

十一:高效团队建设

——什么是团队

——为何形不成团队

——没有完美的个人,只有完美的团队

——团队八大角色分析

——团队建设的核心和关键

——团队建设基础和灵魂

刘老师

著名领导力和制度文化管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师;清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师;北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者,北京高新技术咨询企业总经理经历,美国州立北阿拉巴马大学MBA,北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华,专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。刘田老师以“实用理论,实战经验,实务管理,实际效果”为核心的管理培训和管理咨询受到学员一致好评,被多家企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师。刘田老师是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一,被评为是中国十大培训师。

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