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新经济形势下企业人力成本控制与应对策略

【课程编号】:MKT003886

【课程名称】:

新经济形势下企业人力成本控制与应对策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2010年12月18日 到 2010年12月19日2400元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新经济形势下企业人力成本控制与应对策略相关内训

【课程关键字】:杭州人力成本控制培训

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课程背景:

面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?

裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?

如何找到适合企业的途径,逐步和有效地控制人力成本,同时,又能保持人力资源的存量和质量;将是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度,人力成本是微观管理成本,具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中——实践出真知:就是要控制直接成本,降低不可控成本,减少重置成本;更要从经济成本和成本文化的思维出发,才能逐步实现其控制和找到改善的途径。

课程收益:

企业经营者的三个障碍:

根本没有想到自己的企业会有问题

不愿意承认自己的企业会有问题

知道自己企业的问题却总是没有办法解决

不但学会做“正确的事情”,更要竭力避免做“错误的事情”,这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮。

课程目标:

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

学习人力成本构成的关系,从静态到动态的着陆方式!

熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素!

领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法!

在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

从现代人力成本新法承启上,达至人力资源合理使用!

课程对象:

中高层管理人员、HR总监、人力资源部经理/主管

课程大纲:

一、迈向高端的战略性人力资源管理

1金融危机模式对于中国实体产业的影响

2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

3人力资源部的结构设计

4人力资源管理的核心是什么?

变革之路——就在当下

二、与企业人力成本控制相适应的战略性人力资源管理体系

1战略性人力资源成本控制规划着重点。

2人力资源成本战略控制的总政策与总目标

3人力资源成本战略控制体系构建四大原则。

4人力资源成本战略控制体系四大模块剖析。

案例:人力突围模式“共识、务实、责任、信念”

三、企业人力成本控制模块之——如何运用职务说明书

1 工作分析的输出——岗位说明书

职务说明书中的六个重要内容

☆ 案例分析:职务说明书的误区

☆ 案例分析:如何运用职务说明书降低招聘成本

2合理的人力资源招聘方式、方法

3高效迅捷的人力资源招聘途径选择

4高效迅捷的人力资源面试与筛选

5企业HR经理人如何在控制人力成本前提下做关键性人才的引进

6人力资源人力成本的优化配置与任用之道

案例:危机下企业如何建立“人才供应链”体系

四、 企业人力成本控制模块之——如何设计职能分工与用人

1 对人性的假设

2 人力成本控制制度体系的高效运行

☆ 制度执行的跟进与保障的问题

☆ 制度执行的保障原则

3 人力成本下企业管理工作的分工协作

☆ 不同层次人员的执行分工

☆ 中层管理者在执行过程中的定位

4 正确控制企业人力成本的用人原则

案例:如何设计职能分工采取有效用人原则应对危机

五、 企业人力成本控制模块之——绩效管理控制与人才梯队构建

1企业有效控制成本的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。

2绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3绩效考核中有效推动实施步骤。

4人力成本控制如何实施:绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。

案例:如何实施绩效管理与人才梯队构建

张老师

中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士、某企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师

南京市文化产业商会 常务秘书长、专业人力资源杂志《尚学趣》 主编

国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家、江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人、中国企业家联合会高级咨询顾问、浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学、香港理工大MBA、EMBA特聘教授

拥有着十年的职业培训理论与实战经验,国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家,曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作,授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作,授课风格独特,有别于传统的培训模式,被市场誉为“实战+理论”派的讲师;其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行,提倡让所有参与者“先会快乐,再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受,并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。

企业人力资源发展规划与培训体系建立

新经济模式下的人力资源管控模式与应对策略

企业人力资源成本分析与绩效体系设计

企业内部培训师培训与企业培训学院设计

企业文化建设与品牌推广策略

大娘水饺餐饮有限公司 (99年参与ISO9002认证,内审专家组成员)

大贺国际广告集团公司 (2003年参与建立集团培训学院及内部培训体系规划)

法国圣戈班集团(中国) (2004--2005年度圣韩玻璃、新南宇玻璃两家公司培训顾问)

南汽集团培训学院体系设计顾问(2003-2007年参与建立集团培训学院及内部培训体系规划)

温州森马服饰集团公司人力资源顾问(2005年)

(控股)集团有限公司 营销渠道咨询案 (2006年)

江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询案(2007年)

四川天成建筑工程机械集团公司 人力资源管理咨询案(2007年)

浙江庄吉服饰集团公司 人力资源管理咨询式培训 (2008年)

浙江天能集团公司 人力资源管理咨询案 (2008年)

LG飞利浦显示 人力资源咨询案及年度EMP培训计划(2008年)

长沙商业银行 职业生涯规划咨询案 (2008年)

安徽电视台 职业生涯规划咨询案 (2008年)

阿里巴巴网络技术公司 年度培训体系设计与执行 (2008年)

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