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完美现场—从优秀到卓越的六大利器

【课程编号】:MKT003963

【课程名称】:

完美现场—从优秀到卓越的六大利器

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2011年12月31日 到 2012年01月01日2000元/人

2011年01月08日 到 2011年01月09日2000元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供完美现场—从优秀到卓越的六大利器相关内训

【课程关键字】:济南现场管理培训

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培训目标:

本课程,深刻剖析了中国企业现场管理的四大误区和解决之道,并针对现场管理最棘手的问题提出了有效的解决措施:如何让职能部门配合现场管理部门改善交期与质量、如何使员工按标准作业减少生产异常、如何通过有效的激励措施提升全员的改善行动、如何快速培养员工具备改善和解决问题的能力、如何运用IE七大工具排除现场浪费和损失、如何打造出能快速暴露问题的目视化现场、如何塑造企业全员持续改善的文化等。

培训大纲:

完美现场的特征

中国企业与世界一流企业的差距

打造完美现场必备的“六种意识”

卓越现场主管的四种管理思维

案例:卓越企业现场照片与视频展示

跨部门团队协作改善

各个部门对解决现场问题应负的责任

跨部门团队改善常见问题和对策

案例:某集团团队改善的冲突和措施

跨部门管理四个考核指标的有效运用

问题:跨部门的管理和流程如何衔接

跨部门团队快速改善现场10步法

从粗放式到精细化管理

标淮化对现场精细化管理的促进作用

完美现场必须健全的五大作业标准

案例:卓越企业五大作业标准书展示

标准化与培训和改善的有效结合

问题:员工不按标准作业的解决方法

精细化管理是创建完美现场的基础

培养有改善能力的员工

见《生产人才快速培育课程》

激励起员工改善的意愿

员工改善动力不高的六大原因

激励员工常见的“三大误区”

高效激励员工参与改善的五大方法

问题:全员自主改善能否做到自动自发

现场“六小”活动的持续推动

现场管理者领导方式的四大变革

挑战零缺陷与零浪费

现场管理零缺陷的文化变革策略

在一线现场成立零缺陷管理团队

在现场构建ECR消除错误成因系统

问题:建立ECR系统需注意的几个问题

对PONC的统计、分析、反馈、改善

运用IE工具消灭现场浪费与损失

有效开展现场改善的“四项研究”

案例:某韩资企业现场改善活动剖析

挑战零缺陷是完美现场创建的目标

打造可视化标杆现场

一流现场可视化管理的五个特征

制造现场可视化管理的三个等级

制造现场可视化管理的四大要求

问题:可视化管理的目的与意义

现场可视化管理的六种表现方式

案例:卓越现场可视化照片与视频展示

透过可视化为创建标杆现场奠定基础

打造标杆现场是创建完美现场的载体

塑造全员改善文化

建立企业现场长期的改善体系

营造好全员改善的氛围和环境

案例:富士施乐全员改善文化的养成

培养能实践改善制度与文化的领导者

持续改善和提高创建好完美现场

实现从一般现场到优秀现场的提升

实现从优秀现场到卓越现场的跨越

姜老师

实战生产管理专家,具有生产与人力资源双重经历

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在线报名:完美现场—从优秀到卓越的六大利器(济南)