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重庆先进实用的设备大检修管理研修班

【课程编号】:MKT003967

【课程名称】:

重庆先进实用的设备大检修管理研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2010年12月21日 到 2010年12月24日2200元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供重庆先进实用的设备大检修管理研修班相关内训

【课程关键字】:重庆设备管理培训

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培训对象:

企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等

培训收益:

介绍停机和检修管理全流程;

专家提炼总结停机和检修管理要素;

通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点;

课程背景:

设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的最具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失,施工人员安全,设备检修质量以及成本控制等诸多问题,是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业,如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业,停机检修生产损失巨大,甚至超过几千万元,检修过程也是最容易造成人员伤害的时期,同时也是企业集中投入的时刻。大检修管理好坏的效果差异十分明显。

课程目标:

介绍停机和检修管理全流程;

专家提炼总结停机和检修管理要素;

通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点;

培训内容:

一、企业检修范例讲解

二、停机检修管理精讲

停机检修计划管理 检修进度管理

检修网络图设计 检修成本管理和费用分析

检修流程规范设计 检修质量管理与技术鉴定

停机检修前的准备 试车验收和竣工报告

检修合同承包单位的选择、培训和指导 开工管理

检修组织搭建 检修KPI评价

设备停机管理 检修中的信息沟通和知识资产管理

检修安全管理 PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索

三、停机检修分组案例练习

徐老师

徐老师

资历简介:广州大学副教授;中国设备管理协会TPM委员会秘书长;广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长。

研究专长:专注于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率(OEE)损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划,具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修(SOON)管理等课程培训经验。

徐老师

资历简介:中国设备管理协会全面生产维护委员会副秘书长,北京大学企业管理硕士,广州大学副教授。

研究专长:专注于企业效率改善和现场评价,企业设备管理,工业工程,项目管理,推行TnPM/TPM ,TnPM 五阶六维体系标准,TnPM 五阶六维评价流程。

李老师

资历简介:TnPM管理体系创始人;中国最早的TPM实践者和推广者。广州大学教授;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。

研究专长:专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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在线报名:重庆先进实用的设备大检修管理研修班(重庆)