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工业工程IE实战训练

【课程编号】:MKT003972

【课程名称】:

工业工程IE实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2024年08月10日 到 2024年08月11日4200元/人

2023年08月26日 到 2023年08月27日4200元/人

2022年08月20日 到 2022年08月21日4200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业工程IE实战训练相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州工业工程培训,苏州IE培训

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课程介绍

伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。是一门把技术与管理有机地结合起来学科。通过本课程培训,使学员实现从传统的生产管理,工程技术支持向现代的工业工程技术支持,精益生产管理模式的转变,帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析,改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动。通过时间研究,工作抽样,预定动作时间

培训对象

企业中高层管理者、IE部人员、工艺部人员、技术部人员、生产部人员等

课程大纲:

第一单元:工业工程概论

工程的定义

►通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.

►接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工程大致是什么,在哪些领域有应用.从而顺理成章地引出工业工程的定义.

工业工程的作用和应用

►介绍工业工程中哪些研究内容在制造业中有怎样的应用,工业工程对一线员工,对管理者,对工业工程技术人员有何作用,工业工程技术人员应该具备哪些素质,工业工程对的作用.

工业工程的主要研究内容

第二单元:方法研究---程序分析

工作研究的内容和步骤

游戏:模拟实际生产过程的一个工业工程的游戏,在课程开始前先按照学员的理解做此游戏。

程序分析

工艺程序分析

工艺程序分析介绍

工艺程序分析的类型

工艺程序分析的方法

案例: 产品生产工艺程序分析实例

练习:用工艺程序分析的方法画出乘坐飞机的工艺程序分析图

流程程序分析

流程程序分析介绍

流程程序分析类型

人型

物料型

案例: 某产品生产流程分析实例

课堂练习:用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程。

布置与路径程序分析

布置与路径分析的意义

几种Layout 布局类型

物流搬运中的人因国内工程学

案例: 库房配料作业路径与布置分析

案例:库房物流规划案例

练习:用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局

练习案例:王先生的早晨,利用流程程序和布局与路径分析,做出流程程序改善。

程序分析改善

程序改善的原则

程序分析技巧

程序改善的步骤

价值流分析与工艺流程程序/事务型流程程序分析的结合

IE中程序分析定性

VSM定量,对IE中程序分析的发展

案例:应用价值流分析进行程序改善的多个案例

案例:价值流进行事务流程分析改善多个案例

第三单元:方法研究---操作分析

操作分析的定义

操作分析

人机配合操作

人机配合操作分析图

人机配合的改进方法

案例: 某产品测试的人机配合图

课堂练习:根据视频,用人机配合操作分析的方法做出视频案例的人机协作分析及改善

联合操作

联合操作分析的意义

联合操作分析图

课堂练习:根据视频做出汽车底盘焊接工序的人机协作分析

双手操作分析

双手操作分析的符合

双手操作分析图

案例:装配变压器的双手操作分析

第四单元:方法研究---动作分析

动作分析的意义

动作分析

细微动作分析

动作分析沙布利克符号

沙布利克动作分析案例

动作经济性原则

动作经济原则

动作经济原则的制约因素

动作改善的基本原则

案例: 用AVIX软件进行动作分析

基于人机工程的动作设计

基于人机工程的工位设计

基于人机工程的作业环境设计

案例1:观看某产品包装作业视频,结合动作分析,提出改进方法与建议

案例2:观看某产品装配作业视频,学习此作业的动作经济性

第五单元:工作测量

作业测量与标准工时

作业测量与标准工时介绍

作业测量技术分类-直接观测法

秒表测量

摄像分析法

工作抽样

工作日写实

作业测量技术分类-合成法

预订时间标准

标准资料法-重要应用

预定动作时间标准(PTS)

预定动作时间标准的方法

模特排时法(MOD)

方法时间衡量(MTM)

工作因素(WF)

标准工时的组成结构

必要时间

宽放时间组成

标准工时的制定、更新与改善

精密与宽放

评比系数设定

标准工时调整系数

学习曲线与标准工时更新

标准工时改善方法

标准工时的应用

制造成本

产能核算

生产计划安排

生产效率统计

人力资源计划

劳动定额制定与管理

劳动定额的种类

劳动定额的制定与管理

案例一:标准工时应用于人力资源计划及产能计划

案例二:多技能员工培训

第七单元:工业工程师的职责与素养

工业工程师的职责

工业工程师的工作方式

工业工程师所需具备的素养

第八单元:生产率改善与生产线平衡

生产率改善

IE 的追求-ABCDEF

IE 改善的基础-3S

IE 改善四原则

IE 现场改善步骤

生产线平衡

生产线平衡的目的

生产线平衡的几个因素

节拍时间---TAKT Time

网络活动图---AOV

生产周期时间---CT

理论工位数

生产线平衡改善实例

消除生产流程中的瓶颈

在线作业转化为离线作业

案例:产线平衡,提高生产效率的改进案例

游戏:在学习过工业工程的方法与技术后,再做前面做过的工业工程的游戏,比较在人员、占地面积、质量,生产效率等方面前后结果的对比。

张老师

主要背景

★惠普质量管理学院高级顾问

★丰田精益管理专职咨询顾问

★丰田工程技术株式会社研修顾问

★上海市中小企业协会合作顾问

★杭州市企业转型升级咨询顾问

★国际职业训练协会认证教练

★上海市注册管理咨询师

工作经历

1.上海某大型电子制造企业 生产课长、生产部长

负责精益生产项目培训与推进,车间现场管理与效率提升,一线管理人员技能训练。

2.苏州某电子集团 厂长

负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理。

擅长课程

生产管理系列

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》

《IE七大手法》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《七大浪费及改善方法》

《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《作业研究与改善实务》

中基层管理系列

《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》

《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》

职业化系列

《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》

《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训特色:

启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

部分客户:

苏州住矿电子、富士康、苏斯德雷特通光光纤、达丰电脑、英华达科技、科络普线束、安费诺飞凤通信、国巨电子、禄森电子、光驰科技、华硕电脑(上海)、合肥合晶电子、无锡速达新材料、合肥海尔电、合肥江淮汽车、洛阳宇通汽车、查尔斯机电、华东造纸机械、三一重工(常熟)、伏尔康科技、神华宝日希勒能源、贵州中烟工业、江苏恒瑞医药、波司登羽绒等。

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在线报名:工业工程IE实战训练(苏州)