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任职资格与员工能力发展

【课程编号】:MKT004053

【课程名称】:

任职资格与员工能力发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年03月16日 到 2017年03月17日3800元/人

2016年03月24日 到 2016年03月25日3800元/人

2015年04月02日 到 2015年04月03日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供任职资格与员工能力发展相关内训

【课程关键字】:深圳任职资格培训,深圳员工能力发展培训

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课程前言:

许多企业遭遇“用人荒”时,都寄望于大规模的人才输入,但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践证明,除初创期和剧烈转型期外,引入人才都只是一种补充性手段。只有完善企业内部人才培养机制,才能解决人才瓶颈问题。然而,许多企业对如何建立任职资格与员工能力发展体系深感困惑--

如何设计职业发展通道?

如何设计任职资格标准?

如何进行能力等级资格认证?

针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生、原华为战略产品部总监范金先生,与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。他们从实战案例出发,全面讲述任职资格基本理念和体系结构,讲述“任职资格体系”设计的方法论,以及任职资格体系的四大关键应用,帮助您全面掌握任职资格体系的典型应用方法,从而运用于自己的实际工作之中,帮助企业解决人才培养问题。

课程收获:

运用职业发展通道的设计方法

运用任职资格标准的设计方法

陈述能力等级资格认证的建立方法

邀请对象:

本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士,比如人力资源经理,有机会晋升为人力资源经理的其他人士。

课程提纲:

【第一天上午】

一、开场讨论

1、案例:国内企业高端人才成长所面临的普遍困境

2、案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷

3、问题讨论:中国企业实施员工能力发展管理的关键意义?

二、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

(1)案例:华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计

(1)案例分析:通道粗分与通道细分

【第一天下午】

三、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

2、标准设计的基本方法

(1)为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

(2)行为标准设计的难点

(3)案例:区别“行为标准”与“非行为标准”

(4)演练:行为标准设计

3、管理类任职资格标准设计案例

(1)案例:国内著名企业管理者任职资格标准设计示例

4、专业/技术类任职资格标准设计案例

(1)案例:市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例

四、能力等级资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

(1)案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?

3、如何简便有效的进行资格认证

(1)案例:举证库设计与IT系统支持

【第二天上午】

五、任职资格体系设计实战演练

1、人力资源专业类任职资格体系全景演练

(1)人力资源任职资格体系框架设计演练

(2)人力资源资格等级定义设计演练

(3)人力资源关键素质模型及等级标准设计演练

(4)人力资源工作行为标准(模块/要项/行为标准)设计演练

【第二天下午】

六、任职资格体系的典型应用

1、人才选拔--建立人/岗匹配的客观标准

(1)案例:企业如何有效实施“竞聘上岗”

(2)案例:如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才

2、员工职业发展规划

(1)案例:员工发展规划与企业发展规划的一体化设计

(2)案例:员工职业发展规划方案的实施要点

3、员工能力的培养/培训体系设计

(1)案例:华为基于任职资格的培训课程体系设计方案

(2)案例:企业人才加速培养方案的设计

4、企业核心人才梯队建设计划

(1)案例:中国企业人才梯队建设的误区

(2)案例:某著名企业人才梯队建设计划

5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

(1)案例:从“职位工资”发展为“职能工资”

(2)案例:能力工资体系的发展趋势与设计要点

蒋老师

原华为战略产品部总监、《任职资格与员工能力管理》作者;

实战经验:有着5年华为工作经历,历任华为战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系的设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化,积累了丰富的专业经验。

专业背景:专注于任职资格体系及其应用体系设计,所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎。

授课特点:授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例。

服务客户:曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计,包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联等;并为上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工

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