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任职资格体系开发与员工职业化发展

【课程编号】:MKT004053

【课程名称】:

任职资格体系开发与员工职业化发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年04月12日 到 2018年04月13日3800元/人

2017年03月16日 到 2017年03月17日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供任职资格体系开发与员工职业化发展相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳任职资格培训,深圳员工能力发展培训

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课程前言:

建立任职资格标准,促进员工能力与企业能力协同增长!

很多时候,有的员工只顾埋头前进,而不注意自身能力、素养的提升,如个人知识的积累和个人素质的提升,虽然刚开始会有辉煌的成绩,却不能持久为公司创造佳绩!结果很多老员工在公司混迹多年仍只是一个普通的专员,职业生涯也原地踏步。基于此,逐步建立符合公司现状的任职资格管理体系,引领员工的职业发展方向,变得非常重要。

司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求?

公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰?

工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失?

针对以上问题,我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源先生,与我们一同分享《任职资格体系开发与员工职业化发展》的精彩课程,本课程帮助学员学习建立相应的任职资格标准,为员工提供发展通道和平台,促进员工能力和企业能力的协同增长。

课程收获:

1、学习构建任职资格标准的方法

2、学习建立人员双重晋升机制

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价

4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成

5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展

邀请对象:

人力资源管理专业人士以及人力资源相关中高层管理者

课程提纲:

一、任职资格与企业发展

1.企业梯队建设的意义

2.优秀企业梯队建设实例

3.梯队建设与员工发展通道

4.员工队伍职业化

5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1.能力管理的本质

2.能力评价——任职资格的起源

3.职位任职资格与任职资格的关系

4.胜任素质与任职资格的关系

5.绩效管理与任职资格的关系

6.任职资格体系构建过程

任职资格体系的结构

任职资格构建过程

对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1.职业发展通道设计

2.职业发展通道内涵

3.职位分析的方法与步骤

4.职位职责的界面分析

5.职位职责的准确定位

6.典型职位分析举例(案例分析:华为公司职位说明书)

7.职位族/类

划分职位族、类的目的

运用职位族、类划分建立职位发展通道

职业发展通道设计——双重晋升机制

8.职位体系与任职资格体系对应关系

职位设计

职位体系与任职资格体系对应原理

任职资格级别、级等的内在含义

四、任职资格等级标准设计

1.任职资格等级标准的构成

2.任职资格等级标准设计的三种模式

3.任职资格等级标准设计的原则

4.行为标准层次结构

5.行为模块设计

6.行为要项设计

7.行为模块、行为要项权重设计

8.行为语言

9.标准项设计

10.素质要项标准设计

11.必备知识与与基本技能设计

五、资格认证管理

1.初次认证与周期性认证

2.资格认证的基本步骤

3.如何简便有效的进行资格认证

4.任职资格体系持续优化

案例分析:HW 任职资格体系管理机制

六、任职资格体系的典型应用(结合案例)

1.任职资格与人才培训体系

2.基于任职资格的培训体系课程开发

3.任职资格与梯队建设

4.基于任职资格的职业发展规划

5.基于能力的薪酬体系

江老师

原华为全球人力资源专家 江源

实战经验

曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。

他集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。

专业背景

长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域,擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。

授课风格

理论功底深厚扎实,授课风趣幽默,案例丰富,让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。

主讲课程

任职资格体系开发与员工职业化发展、建立与战略目标一致的绩效管理体系、向HW学习-岗位分析与岗位评估、非人力资源经理的人力资源管理……

服务客户

太平保险、华为、美的、工商银行、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……

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