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橙色青蛙™I-快乐领导力

【课程编号】:MKT004080

【课程名称】:

橙色青蛙™I-快乐领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2020年11月29日 到 2020年11月29日5500元/人

2020年07月24日 到 2020年07月24日5500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供橙色青蛙™I-快乐领导力相关内训

【其它城市安排】:杭州 苏州

【课程关键字】:上海快乐领导力培训

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课程介绍

众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。

课程收益

1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;

2.要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率;

3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 ;

4.通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。

培训对象

企业管理者

课程大纲

模块一、快乐是领导力

1.导论:好事总会发生

2.情绪对领导力的影响

1)领导力是影响力

2)负面情绪发挥的不是影响力:不快乐会怎么样?

3)积极情绪能够产生影响力:快乐可以改变行为让人心甘情愿

3.快乐的科学性

4.哈佛研究成果与快乐数据分析

5.积极心理学与快乐领导力的关系(马丁·塞利格曼,沙哈尔,芭芭拉·弗雷德瑞克森等)

6.快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用

7.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)

8.活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队

第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写

1.观念颠覆:快乐的公式是逆推的?

2.快乐是积极情绪

3.积极情绪对个人和工作的影响逻辑

4.电梯实验:什么是社会脚本?

5.寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?

6.积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人

7.每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本

8.挑战与方法:社会脚本的改写

9.要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”

第二片荷叶:做出选择开启个人转变

1.寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?

2.协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始

3.领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变

4.帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善

5.领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”

6.工具1:完成《个人行动计划》

7.版权视频:《西捷航空》

模块二、快乐的领导力

第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率

1.快乐的团队更愿意在合作中面对变革

2.讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?

3.快乐领导力的两种赋能模式

4.快乐领导力的三个应用层次

5.领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑

6.领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力

7.快乐的团队更愿意在合作中面对改革

8.版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》

9.活动:移动的咖啡

10.活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划

模块三、团队行动计划

第四片荷叶:聚集变革提案走向成功

1.课堂练习:领导者学习致用的四个步骤

1)项目描述

2)工具运用

3)个人承诺

4)团队分享

2.工具2:完成《团队变革行动计划》

3.工具3:参照《积极心理学与变革管理》

4.展示交流个人练习作业

5.团队活动:视觉海报,呈现团队计划

Lily老师

Lily 马来西亚理科大学管理学士、6Sec®认证情商讲师

资历背景

1.ACMC大成教练

2.NLP认证执行师

3.驱动力(DRIVE™)认证讲师

4.冰山在融化(Our Iceberg is Melting™)认证讲师

5.创造积极成果(Leading Positive Performance™)认证讲师

6.萨提亚简快疗法证书

7.国际教练联盟ICF马来西亚分会会员

授课风格

1.授课思路清晰,逻辑严密

2.授课方式深入浅出,易于接受和理解

授课经验

花旗银行、马来西亚银行、大众银行、丰隆银行、联昌国际银行、大马银行、大华银行、侨丰投资银行、华侨银行、大东方人寿保险、太平洋与东方保险、联昌英杰华、丰隆保险、宏利、永明人寿、大众基金、保诚人寿保险、新加坡航空、机场快线、马来西亚国际船运、加拿大标准协会、康柏电脑、惠普、IBM、摩托罗拉、惠普、佳能、索尼、德州仪器等

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在线报名:橙色青蛙™I-快乐领导力(上海)