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有效招聘与面试技巧培训班

【课程编号】:MKT004116

【课程名称】:

有效招聘与面试技巧培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年01月21日 到 2017年01月21日1300元/人

2016年01月30日 到 2016年01月30日1300元/人

2015年02月07日 到 2015年02月07日1300元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效招聘与面试技巧培训班相关内训

【课程关键字】:杭州有效招聘培训,杭州面试技巧培训

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课程说明:

众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行业竞争的越来越激烈,以及80后员工的不稳定性,新法的出台,用工成本成倍增加等等,这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。

本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。

本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

培训对象:

人力资源部经理/主管、招聘经理/招聘主管,人事主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管,企业法律顾问、劳资、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。

课程内容:

一、招聘质量保证体系

1. 好的招聘体系(标准)

2. 招聘流程图

3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)

4. 对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析

1. 我们真的需要那么多人吗?

2. 人力申请(作用、包含因素、审批权限。)

3. 职位说明书(作用、包含内容)

4. 建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)

三、 选择招聘渠道

1. 招聘效果分析

2. 组织招聘会的技巧

3. 猎头公司、网上招聘、报纸媒体、推荐

4. 简历收集和筛选

四、 确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍)

1. 国内常用的心理测评工具介绍

2. 测评工具的匹配,如何设计测评方案

3. 心理测评工具的应用技巧

五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程)

1. 步骤

2. 电话问询的技巧

3. 面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)

4. 结构化面试(问题设计)

5. 如何提问-----行为事例分析法

6. 如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)

7. 肢体语言

8. 应聘者的提问

9. 常见问题

10. 节奏控制

11. 面试结束问题分析

12. 背景调查

六、面试后的行动(录用和试用期管理)

1. 流程图

2. 如何推销公司/说服应聘者

3. Offer-letter

4. 入司前的通知

5. 试用期目标与评估

七、练习与答疑

Frank老师

现任某500强外企人力资源经理,曾担任过500强企业中国区招聘经理,培训经理,多家企业的高级招聘顾问,资深培训师。根据自己多年丰富的招聘选才历练,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来潜心研究企业招聘与面试,在招聘与面试领域形成了自己独到的见解,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,在该领域是具有相当实力的少壮派精英讲师。

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