如何运用5S帮助企业经营现场

如何运用5S帮助企业经营现场

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课程简介：

5S是为什么而实施的？实施5S管理，以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往，企业的经营者们都把经营的重心放在市场，却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业，应该把企业经营的重心转移到现场，提升企业现场经营的能力，为企业持久经营打下坚实的基础。5S，是经营现场的基础，是现场经营的方法论。

课程收益：

通过本课程的学习，你可以掌握：

• 中国企业与世界企业的距离
• 5S，拯救现场的方法论
• 整理——现场有多少浪费？
• 整顿——杜绝哪些浪费？
• 清扫——哪些浪费必须消失？
• 清洁——哪些浪费能做到一目了然？
• 素养——让杜绝浪费的行为与员工习惯融为一体
• 21世纪的经营重心——现场经营

参训对象：

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理

参训建议：尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。

培训大纲：

导言

学而不思则罔，思而不学则殆

一、中国企业与世界企业的差距

丰田的100万构想

GE的WORK OUT

沉寂的中国企业

中国企业与世界企业的差距

二、5S，拯救现场的方法论

东西方文化的差异

科学的方法论

现场，现代企业的运营中心

现场与经营

现场经营之屋

现场经营的三个阶段

现场经营的金科玉律

金科玉律的应用

三、整理——现场有多少浪费？

大竹耐一的7种浪费

中国企业的151种浪费

浪费的代价

浪费登记制度

四、整顿——杜绝哪些浪费？

哪些浪费可以带来增值？

哪些浪费不能带来增值？

增值浪费如何控制？

非增值浪费如何控制？

超出时间、地点、数量、质量之规定的就是浪费

现场的区域经营——定点、定时、定量、定质

五、清扫——哪些浪费必须消失？

1%的差异意味着什么？

六、清洁——哪些浪费能做到一目了然？

让问题看得出来

接触事实

可视管理的5M1E

可视管理的5S

公布标准

设计目标

七、素养——让杜绝浪费行为与员工习惯融为一体

“丰田”让我懂得——我的可以创造性地工作

我可以成为专家

不再嘲笑自己生产的产品

这可是我制造的

我的构想，我的价值

我的工作为什么重要？

八、21世纪的经营重心——现场经营

企业运营的二个轮子

现场力——帮助企业摆脱危机

营销力——帮助企业赢得市场

产品力——联结现场力与营销力的纽带，帮助企业树立良好的形象

三利合一，成就一个伟大的世界企业

高老师

中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；国科委咨询顾问；中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问；宁波勇拓咨询副总经理；上海营销咨询副总经理、咨询公司总经理；首届科学家论坛嘉宾；美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区讲师；香港国际商贸学院特聘教授；多家企业咨询顾问及培训师。拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、成本控制、营销现场等项目的研究有独到的见解。最近与机构合作，对长江和珠江三角洲的中小企业的现状调查与分析，引起业内人士的广泛关注和好评。

主要经历：在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源等实战及咨询工作，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理、营销管理，熟知世界优秀企业生产及营销现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE及福特有极其深度的研究，并致力于对中国企业生产方式和经营方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工、电子等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。

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