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实战管理系统整合

【课程编号】:MKT004634

【课程名称】:

实战管理系统整合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年10月12日 到 2017年10月14日3000元/人

2016年10月13日 到 2016年10月15日3000元/人

2015年10月08日 到 2015年10月10日3000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供实战管理系统整合相关内训

【课程关键字】:深圳系统整合培训

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课程背景:

企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜,必须加强对企业运营的认知,建立全面的、系统化的思维,实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变,获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力,完完全全的重塑自己,实现自己创建企业的原始目的。而所谓的实战管理系统整合,就是用企业已有的资源(内部与外部,有形和无形),应对与协调正待发生的,和未知其走向的各种变化。

管控层面:企业必须发挥系统管控的功能,心中有系统,点状指挥加系统运筹,重点突破和多维度控制,促进横向战略的实施和衔接;

整合层面:发挥管理系统协同功能,要对各项资源进行优化配置,杠杆调节。对全局性的课题以及基层存在的需要从总部层面解决的难题,充分利用自身的优势,整合一切资源,统筹运用协同机制。

课程描述:

提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的系统的企业管理系统整合方案,帮助企业尽快走上规范化管理的道路。

课程收益:

帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考;

了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具;

了解并掌握企业管控重点;

加强对企业的认识、提高解决问题的能力。

培训对象:

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员

课程大纲:

一、创建企业的目标

1、财富是什么?

2、事业的市场价

3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家

4、工作强度

5、生活质量

6、社会责任

7、企业家的责任

二、企业发展的起始点

1、个人的认知

2、商业的认知

3、企业的认知

4、领导体制的认知

5、董事长职责的认知

6、总经理职责的认知

7、控制手段的认知—选择“杠杆”

三、企业管控的着力点

一)企业管控(战略规划层面)

1、《XX公司战略计划书》(集团)

  • 集团战略规划工作安排
  • 集团战略规划制定(每年7月完成)
  • 波士顿矩阵(BCG)
  • 选择核心业务
  • 理论的内容

2、《XX公司战略计划书》(子公司)

  • 事业部战略规划工作安排(8月份完成)

3、各专业公司五年战略规划(8月份完成)

  • 专业公司战略规划举例

4、质询/批准/公布战略规划(9月份)

  • 年度战略规划质询会

5、战略规划的实施、考核及控制

6、战略规划部职能

二)企业管控(流程控制层面)

企业的困惑

流程管理

流程的概念

基于战略的流程管控体系

流程设计的步骤

1、流程体系规划的概念

2、目标流程选择的一般方法

3、流程设计

4、流程实施与维护的关注点

集团公司流程设计(示例)

三)企业管控(组织结构层面)

1)组织设计的重要性

2)组织运作低效的表现

3)组织变革的目的

4)组织体系要素

5)组织设计的误区

6)“塔式”管理

7)“矩阵”管理

案例分析

四)企业管控(经营管理层面)

经营计划的定义

经营计划的作用

制定经营计划的关键

经营计划编制的原则

一)年度计划编制前的准备

1、组织保证

2、年度计划编制的流程

3、时间保障

二)年度计划指引(公司)

年度计划指引的作用

年度计划指引的内容

年度经营计划指引文本格式

三)经营计划的主要内容(部门)

计划的宣贯

计划的执行

执行的意义

计划的调整

陈老师

陈老师系国内资深管理系统整合专家,高级讲师,系中国企业家协会会员、中国企业家协会珠三角服务中心 特聘专家、《总裁实战管理系统整合》理论的创始人,个人使命是:致力于通过管理系统整合,帮助更多的中国企业进入世界500强。

在二十余年的工作历程中,对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的企业管理系统整合的咨询顾问及培训工作,曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问,深受各地企业和学员的欢迎,被誉为“企业家型的专家”。

陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。"

培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

服务过的企业:东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。

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