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利润为王——制造业精益成本控制方法与实践

【课程编号】:MKT004855

【课程名称】:

利润为王——制造业精益成本控制方法与实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日5400元/人

2016年11月12日 到 2016年11月13日5400元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日5400元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供利润为王——制造业精益成本控制方法与实践相关内训

【其它城市安排】:呼和浩特

【课程关键字】:佛山生产成本控制培训

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课程介绍:

成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的很少,碰到的问题却是一大堆。本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题,通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、视频、演练与总结相结合的方式,帮助企业提升管理者系统思维能力与执行力的同时为企业削减成本、提升竞争力提供参考,让企业的利润增倍。

课程收益

脱离财务观点,从企业整体运营角度如何看待成本;

统一对成本的认识,并明确各部门成本削减的事项、目标与分工;

破解人工成本、原材料成本削减的难题,认请库存、质量、流程中成本发生的原因;

给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具。

培训对象:

公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人,特别适合制造企业高层带队组团参与

课程大纲:

一、从企业整体运营角度解读成本的真相

1.思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制

2.思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点

3.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式

4.总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相

二、削减库存的难点与出路

1.正确认识库存的实质

2.削减库存的7个方法

总结:库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍

三、真正实现产品零缺陷----提升品质意识,

1.对质量成本的不同看法

2.质量成本削减5大方法,质量改善的持续动力

3.思维拓展:让ISO9000实施真正落地的关键

四、让企业的现金流提速

1. 对工厂现金流的正确认识

2. 工厂效率提升的准备知识

3.效率提升的4大方法

4.总结:流程优化从科学精神开始

五、人工成本有效削减的关键

1.思维破冰:用工荒PK人工成本削减

2.认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

3.从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素

六、公司成本控制项目开展的步骤与计划

1.有效成本控制的四个难题

2.公司成本控制重点与运营竞争力的关系

3.公司成本控制的重点、目标、计划与实施

张老师

精益制造首席专家;

中国制造业精益思想实践的探索者;

制造业运营管控及系统改善的实践者;

高级工程师,PMP项目管理师,6δ黑带大师;

多家公司独立董事及常年管理顾问。

二十年制造业管理经验,历任设备工程师、生产部主管、TQM推进办主任、技术部经理、营运总监、精益6δ项目总监、常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野,又掌握现场现物的指导能力,是国内屈指可数的同时拥有技术、质量、生产、设备、计划五大核心部门运营管理经验的实战专家

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