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绩效为纲——让企业活力无限 让员工士气高涨

【课程编号】:MKT004907

【课程名称】:

绩效为纲——让企业活力无限 让员工士气高涨

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年07月08日 到 2017年07月09日3200元/人

2016年07月16日 到 2016年07月17日3200元/人

2015年07月25日 到 2015年07月26日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效为纲——让企业活力无限 让员工士气高涨相关内训

【其它城市安排】:上海 广州

【课程关键字】:北京绩效管理培训

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课程介绍:

员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!

所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值!

课程收益:

1. 让员工知道企业希望他们做什么,怎样去做,必须做到什么程度

2. 让员工与企业的目标、利益保持一致,实现双赢

3. 让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升

4. 让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧

5. 让经理人掌握绩效考核的常用方法

培训对象:

人事经理,专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者

课程大纲:

模块一:企业发展应以绩效为纲

模块二: 全面正确认识绩效管理

模块三:绩效计划

模块四:绩效管理重要环节-绩效辅导

模块五: 绩效管理实施焦点—绩效考核

1. 绩效考核设计基本原则

2. 绩效考核的内容和标准

模块六:绩效考核常用方法——目标管理

1. 目标的重要性与制定

2. 制定目标的原则方法

3. 目标的分解具体方法

4. 目标管理的成功步骤

模块七:绩效考核常用方法——KPI体系

1. 有效构建KPI考核指标体系

2. KPI考核指标的设定方法与体系建立

3. 常见岗位的KPI指标设定

模块八:绩效管理的生命线——绩效反馈与沟通

1. 绩效反馈的具体方法

2. 绩效考核的面谈工作

3. 成功绩效面谈的技巧

模块九: 绩效考核结果分析与运用

1. 绩效考核与薪酬关联技术

模块十:绩效管理关键环节与成功要点

郑老师

职业化训练权威专家,资深职业培训师。 徐剑老师曾在用友软件、东京陶瓷任高管,十余年外、民企工作经历,任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务。 徐剑老师出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等VCD管理教程。

授课风格:徐老师生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。

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