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生产计划与物料控制(PMC)-运用IE,提升生产效率

【课程编号】:MKT005190

【课程名称】:

生产计划与物料控制(PMC)-运用IE,提升生产效率

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年05月06日 到 2017年05月08日2000元/人

2016年07月07日 到 2016年07月08日2000元/人

2016年05月07日 到 2016年05月09日2000元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(PMC)-运用IE,提升生产效率相关内训

【课程关键字】:青岛生产计划培训,青岛物料控制培训,青岛PMC培训

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课程对象:

效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管

课程大纲:

生产计划与物料控制

PMC与采购、生产、销售的协同作战

  • 和生产部的关系
  • 和采购部的关系
  • 和销售部的关系

紧急订单问题分析与对策

  • 紧急调整生产顺序治标不治本
  • 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
  • 影响交货期的因素分析

物料齐套问题分析与对策

  • 物料为何不齐套?
  • 齐套问题改善方法
  • “一个流”改善
  • 生产计划改善
  • 进度控制改善
  • 接单流程改善

顾客拉动式生产计划法

  • 什么是拉动生产
  • 拉动生产是如何运作的
  • 拉动看板的设定

瓶颈驱动式生产计划法

  • 排产同序化
  • 排产同期化
  • 产能最大化

瓶颈产能优化方法

  • 计划优化的一般模型
  • 优化模型在excel中的实现

供应链建设

  • 物料配送方法
  • 原料库存管理方法

IE与生产效率提升

生产效率改善的基础与改善方向

  • 消除瓶颈
  • 消除管制点
  • 现场7种浪费分析

产能负荷与瓶颈损失分析

  • 产能利用率
  • 生产线平衡
  • 损失分析

流程改善与价值流分析

  • 对生产流程进行分析
  • 对工序进行取消、合并、重排、简化等改善
  • 作业员分析
  • 产品分析

生产线布局与搬运改善

  • 搬运分析
  • 产品线布局
  • 产品族布局
  • 机群布局

生产线平衡与改善

  • 合理组织生产,从而提高整体效率的方法
  • 乌云图设定(返工、报废情况下的生产线平衡)
  • 标准操作

作业员动作效率改善

  • 作业动作分析(MOD法)
  • 人体的使用原则
  • 工作场所的布置原则
  • 工具和设备的设计原则

作业时间分析与标准工时

  • 用于核定生产能力和生产线排程
  • 马表测时法
  • 观测结果分析处理
孙老师

历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课(IE)课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长

曾成功实施了世界第一条数码相机单元生产线,实现了生产全过程的同步化;推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统。

服务企业:杭州通用电气、TCL、奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、美标洁具、广汽丰田、延锋伟世通、徐工集团、安阳钢铁、六和饲料、瓦特斯阀门、中集集装箱、特变电工、华润电力、施奈德、上海摩根碳素、国家电网

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