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从报表分析到经营分析, 决策能力提升与价值创造

【课程编号】:MKT005274

【课程名称】:

从报表分析到经营分析, 决策能力提升与价值创造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2024年05月11日 到 2024年05月12日2800元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日2800元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从报表分析到经营分析, 决策能力提升与价值创造相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:广州报表分析培训,广州经营分析培训

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课程背景:

在日益激烈的商业环境下,企业和财务人都面临着剧烈的变革,必须具备危机意识、做好充分的准备。因此,深入业务层面的经营分析就成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。

然而在企业实践过程中,由于与经营信息脱节或缺少商业思维,往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面,既发现不了问题,找不到核心原因,也无法将信息正确传达给决策者或干系人,发挥财务数据应有的价值和作用。

作为财务人员,您遇到过这样的问题吗?

- 加班加点,辛苦做出的报告却不是老板想要的,而且自己也说不清楚;

- 每月重复套用那几个比率公式,自己也感觉是做“体力活”却不知如何改善;

- 公司开会时只能汇报报表里的那些数据,沦为“数字复读机”,想做出点成绩证明财务工作的价值,但不知该从哪入手;

- 跟业务联系不上,分析出的结果也无法用于指导业务开展,沟通不同频;

- … …

课程收益

【思维突破】摆脱传统会计思维,从传统的财务分析升级到经营分析

【量化分析】利用有效的财务分析工具,透析数字背后的经营问题

【案例实践】展示上市公司、500强企业中的典型案例,掌握经营分析的实操干货

课程大纲:

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一 业财融合下的经营分析

一、业财融合环境变化的四大特征

二、你的财务分析做对了么?

1. 业财融合的实质及内涵——跳出财务看财务,立足财务看业务

2. 业财融合的必要性——不能满足效率提升,分久必合,现阶段是由整合创造价值

情景引导小故事:“纸上谈兵”和 “土木堡之变”

3. 经营分析与传统财报分析的区别,及其优势

1. 区别——目的,服务内容,汇报对象

2. 优势—— 契合业务,管理前置,预判性指导

三、内卷时代,财务人的“危”与“机”

1. 财务面临的“ABCD”

案例1:德勤等四大事务所相继推出财务机器人,1天做完40人的工作

案例2:清华等8所大学取消会计专业

2.财务人发展方向与职能“金三角”

模型:财务职能“金三角”模型

3.管理者驾驶舱

四、经营分析的思维

案例引入:一个出租司机眼里的成本核算

模块二 解读三大财务报表——通过财务数据透视企业经营

一、资产负债表——企业的“骨架”,搭建底子

1. 企业资产负债表的左右架构

2. 企业偿债能力评价

练习:通过案例数据,练习资产与负债的长短期搭配规划

案例:恒大资9.3亿理财产品逾期,2000亿商票逾期

3. 公司财务安全评价

练习:掌握债务、资产、所有者权益间的构成比率以及利息保障倍数等比率

4. 公司资产管理能力评价

练习:练习掌握资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等比率

案例:某知名企业比率分析

二、利润表——企业的“肌肉”,秀出面子

1. 利润的形成

图示:销售成本的形成过程

2. 管理费用、销售费用与财务费用

案例:广告费用与财务费用的作用

3. 盈余质量分析

讨论:给出案例资料,学员分组讨论

案例:从某上市企业坏账计提看其盈余质量

案例:某上市企业投资收益

三、现金流量表——企业的“血脉”,形成里子

1. 运转正常的现金流量

2. 现金流量结构分析——现金流入、现金流出

3. 通过现金流量表分析盈余质量

4. OPM战略

案例:某大型企业的现金周期分析

模块三 深入经营分析——将财务指标转换为业务指标

一、本量利分析

1. 传统式损益表与贡献式损益表

2. 盈亏平衡点的计算

3. 安全边际

工具:本量利工具

模拟演练:本量利工具的实操演练

讨论:无中生有的利润——只需要加大产量,而不需要做其他什么,就能增加利润,请问这是为什么?又该怎样设置经营者的业绩指标?

二、杜邦分析工具——层层拆解、了解转化财务指标本质

1. 二级拆解——反应融资结构

2. 三级拆解——反应经营效率

3. 多级拆解——按业务实质分类归集

案例:某上市公司实际数据杜邦分析的敏感性测算

4. 将财务数据转化为业务指标

案例:某上市公司实际数据拆解转化

三、“CARE—DRIVE”模型

1. “CARE”模型

2. 分析的5个方向—“DRIVE” 模型

案例:丰田库存成本分析——不一样的管理视角思维

模块四 如何保障分析成果执行落地

一、“工欲善其事,必先利其器”

1. 高效的数字化管理系统

2. 对接财务与业务系统,数据交互,资源共享

二、财务为经营决策提供支持

1. 财务影响业务经营的4个层面——数据结果、运营管控、数据结果、战略支持

2. “管理前置”——事前管控远胜于事后补救

3.“深潜”业务领域,用同频语言专业沟通确保一致

案例:找到沟通的那张“面膜”

三、汇报沟通技能突破

引例:老总派去客户处取支票,财务/销售/研发分别会有怎样的表现与结果?

1. 情商是可以向下兼容的

2. 找到你自己的“汇报阈值”

3. 会议上的汇报技巧

4. 上行沟通能力提升

16:30 课程结束

韩老师

某头部金融集团公司前财务负责人

曾任职于宝马、微软等世界500强企业

讲师简介:韩老师曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团,在某头部金融集团五年时间先后担任财务中心高级经理,不同板块财务负责人,二级子集团资金总经理,为企业风险管理、管理架构等多方面出谋划策,协助企业财务管理,为业务提升添砖加瓦。 韩老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与企业实务紧密结合。授课中给学员提供多种模型,助其将课堂所学内容转化成自身的“财务知识架构”并能灵活运用,为企业创造价值。

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