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面试官实战训练——高效招募与选聘技巧

【课程编号】:MKT005295

【课程名称】:

面试官实战训练——高效招募与选聘技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月11日3600元/人

2016年03月18日 到 2016年03月19日3600元/人

2015年03月27日 到 2015年03月28日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供面试官实战训练——高效招募与选聘技巧相关内训

【课程关键字】:北京高效招募培训,北京选聘技巧培训

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课程目标:

让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法”,为客户提供甄别人员的独到技巧。

本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。

课程大纲:

(一)人力资源管理与招聘

1.人力资源管理与招聘

2.人力资源规划

(二)招聘需求分析

1.人---岗匹配

1).职位分析

2).团队分析

3).企业环境与文化分析

4).案例讨论:这个职位该招什么样的人?

2.外部供给情况分析

3.招聘策略选择

4.招聘渠道分析

(三)招聘计划制定

1.招聘人数与要求

1).从岗位需求确定

2).考虑人员后备

2.招聘渠道

3.招聘时间与地点

4.招聘费用

5.招聘活动的参与者

6.其它招聘准备工作

(四)人员甄选

1.简历筛选

2.笔试

3.测评

4.面试

5).面试技术

6).面试准备

7).面试技巧

8).王氏乱序提问法

9).在面试中通常需要考察的几个方面

10).面试之后的评估阶段

11).面试过程常见的毛病

12).对面试官的要求

13).案例练习:面试的提问技巧

(五)录用前的其它工作

1.背景调查

2.薪酬沟通与谈判

3.体检

(六)录用与招聘评价

1.入职培训

2.试用期管理

3.招聘结果的评价

王老师

原中外运集团总公司人力资源部副总经理

清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师

国家物流师职业资格专家委员会委员

中国外运集团高级培训师

教育背景:

清华大学精密仪器系学士

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士

清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)。

授课风格:

专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;

具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;

注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。

职业经历:

任集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位八年以上。设计了中外运集团的培训体系和框架,建立起详尽的培训管理制度和内部培训师培养体系.用自己开发出的课程,直接为员工进行培训.理论与实际相结合取得了很好的效果。兼任过4年的集团中外运快运总监

项目管理经验六年以上,主持了多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的管理经验。

从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统。亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系,也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一。

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