构建支持创新的研发体系：从七个维度打造一流的研发体系

构建支持创新的研发体系：从七个维度打造一流的研发体系

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课程背景：

在新质生产力背景下，企业对研发创新的重视程度日益提高。过去依靠低成本的大规模生产方式随着人口、土地等资源红利的消失而失去竞争力，研发创新是当下以及未来企业赢得市场竞争力的关键驱动方式。

然而，许多企业因研发管理体系不够完善，制约了企业研发效率的提升，也阻碍了企业产品和技术竞争力的形成，例如在研发职能设置、研发流程构建、研发规划制定、创新方法导入、全球研发协同、研发人才培养、研发绩效考核等方面存在一系列需要解决的问题，需要外部智库提供思路借鉴。

本课程目的在于帮助那些对研发创新高度重视，但目前的研发体系还够完善的企业，找到开启创新之门的钥匙，为打造一流的研发创新体系进行赋能。

课程收益：

全面了解企业研发体系的七大构成要素

掌握构建一流研发创新体系的基本思路

通过对标找到本企业研发体系优化方向

课程特色：

标杆案例分享 世界五百强标杆企业——美的集团研发体系解读

团队共创研讨 结合标杆与企业实际，共同探索企业研发体系的优化方向

培训对象：

董事长/总裁/VP 等企业高管

企业研发体系负责人及核心骨干成员

课程大纲：

一、研发体系的构成要素

二、研发职能设置

企业研发职能设置现状调研结果

美的四级研发体系

美的中央研究的研发职能设置

基础/共性技术

未来技术

美的各事业部的研发职能设置

产品开发职能

技术研究职能

研发职能设置的三个建议

研发要分离

技术研究要分短/中/长期布局

集团与事业部研发要分级

分组研讨：您所在企业的研发职能如何优化

三、研发流程构建

企业研发流程构建现状调研结果

美的四大研发主流程

产品企划流程

产品开发流程

技术企划流程

技术研究流程

美的研发项目等级划分

产品开发项目等级

技术研究项目等级

美的研发项目等级与研发流程对应关系

通过数字化系统赋能研发创新

用户需求分析

课程内容

技术趋势预测

智能产品迭代

新品原型内测

研发流程设置的三个建议

产品与技术流程相对独立

项目等级与研发流程匹配

数字化系统赋能研发创新

分组研讨：您所在企业的研发流程如何优化

四、产品与技术规划

企业产品与技术规划现状调研结果

美的三年产品与技术规划流程图

美的“三个一代”研发规划

产品：开发一代

平台：储备一代

技术：研究一代

美的三年产品规划

产品规划的基本逻辑

三年产品规划路线图

单产品开发概念框架

美的三年技术规划

技术规划的基本逻辑

技术过滤器

技术货架的确认过程

技术研究目标的设定

三年技术路线图

不同技术版本的定义

产品与技术规划的三个建议

形成三年规划的常态推进机制

形成产品/平台/技术的代际支撑关系

形成产品与技术规划的操作标准

分组研讨：您所在企业的产品与技术规划如何优化

五、创新方法导入

企业创新方法应用现状调研结果

美的应用的产品创新方法论

概念工程-CDOC

设计思考-Design Thinking

创新工作坊-Workshop

开放式创新

美的应用的技术创新方法论

工程技术创新方法-Triz

创新工作坊-Workshop

开放式创新

创新孵化器

创新方法导入的三个建议

以用户为中心的产品创新方法论

以问题为导向的技术创新方法论

自主创新与开放式创新并重

分组研讨：您所在企业如何导入合适的创新方法

六、全球研发协同

企业全球研发现状调研结果

美的全球研发协同

2+4+N 的全球研发布局

全球各研发中心的业务分工

海外研发中心的管控机制

全球研发协同的三个建议

选择人才制高点布局海外研发中心

海外与本部研发中心分工要明确

海外研发中心的管控主体要明确

分组研讨：您所在企业的全球研发协同如何优化

七、研发人才培养

企业研发人才培养现状调研结果

美的研发人才培养方式

研发人才梯队组成

研发人才三级领导力发展项目

产品经理制

创新创业项目

研发人才流动

对外：学习交流

对内：跨部门协作机制

研发人才培养的四个建议

设置清晰的职业发展通道

实战中锻炼人才

促进内部合理流动

提供丰富的学习机会

分组研讨：您所在企业的研发人才培养机制如何优化

八、研发绩效管理

企业研发绩效管理现状调研结果

美的中央研究院的绩效管理方式

OKR

KPI

美的各事业部研发绩效管理方式

产品开发 KPI

技术研究 KPI

美的研发绩效考核体系

绩效等级

激励系数

研发绩效管理的三个建议

选择合适的绩效考核方法

确定是否与企业营收和利润指标挂钩

建立以奖励为主的激励机制

分组研讨：您所在企业的研发绩效管理方式如何优化

高老师

产品创新与技术创新实战专家

20年企业研发创新实战与培训经验

14年研究咨询行业任职经历

中国科学院研究生院(中国科学院大学)管理工程硕士

高老师累计完成了1000多场研发创新有关的培训，培训人数超过10000+人

实战经验

曾任:

美的集团(世界500强科技制造业)用户创新研究所所长

圣奥集团(中国办公家具制造业TOP1)产品与市场副总裁

波司登集团(中国服装制造业TOP3)产品创新研究院院长

尼尔森公司(全球市场研究咨询业TOP1)用户创新总监

曾为美的/海尔/三星/微软/英特尔/AMD/联想/耐克/安踏/

波司登/李宁/圣奥/宜家等多家企业提供研发创新咨询培训

服务客户

美的、海尔、三星、微软、英特尔、AMD、联想、OPPO、万达、远大、乐天、京东、阿里、唯品会、圣奥、宜家、耐克、波司登、安踏、李宁等

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