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生产成本控制与压缩

【课程编号】:MKT005341

【课程名称】:

生产成本控制与压缩

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日3200元/人

2016年11月26日 到 2016年11月27日3200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3200元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产成本控制与压缩相关内训

【课程关键字】:佛山生产成本培训

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课程介绍:

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费,成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作。作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控。只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

适合对象:

制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

课程大纲:

一:企业要不得的成本意识

1、我不是老板,成本与我无关;

2、成本是财务人员的事情;

3、公家的东西,不用白不用;

4、节约了成本,我有什么好处;

二:成本的定义与展望:

1、成本的定义、特点和构成

2、成本和效率

3、成本新观念

4、企业降低成本的六个重点

5、中日企业成本管理的五大异同

三:降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率;

2、个别效率与整体效率;

3、可动率与运转率;

4、什么是价值、浪费?

5、发现浪费的方法与工具

6、现场可供改善的151种浪费

四:清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5WIH与5MITIE

3、PDCA循环

4、IE方式浪费清除法

5、动作改善的四个思路与20个原则

6、消除浪费的方法和步骤步骤

五:工厂制造成本降低的方向

1、改进质量

2、库存量的降低

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、准时制采购

6、把多余的制度丢进垃圾桶

7、管理费用的降低

六:生产成本控制的工具与方法

1、成本控制与降低的工具

2、现场管理的三大利器

1)标准化、2)目视控制、3)看板管理

七:企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

张老师

北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管。

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