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基于人职匹配的人力资源招聘技术

【课程编号】:MKT005418

【课程名称】:

基于人职匹配的人力资源招聘技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日2500元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日2500元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日2500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于人职匹配的人力资源招聘技术相关内训

【课程关键字】:上海人力资源招聘技术培训

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课程背景:

“人-职匹配理论”是20世纪初由美国著名学者和职业咨询专家提出和定型的、用于职业选择、职业介绍和职业咨询的经典理论。认为每个人都有自己独特的人格特征与能力特点,并与社会的某种职业相关联,是现代人才测评的理论基础。

从企业人力资源管理的需求出发,在对具体岗位进行各种因素分析的基础上,提出对从业人员的具体要求,并根据这些要求找到最合适的人来担任相对应的工作。

传统的招聘方式可以提出这些具体要求,但是却很难对应聘者进行准确地评估,从而导致招聘的风险,本课程将以“人-职匹配理论”为基础,帮助人力资源工作者、猎头人员等提升招聘效能。

培训收益:

1、提升招聘成功率

2、HR能够组织对应聘者做出全面、专业的评估、给用人部门专业的建议

3、提高用人部门对应聘候选人及新员工的满意度

4、减少在招聘合作上用人部门对HR部门的不满,愿意主动配合招聘工作

5、培养HR主动学习公司业务的良好工作习惯,提升工作品质

6、能够设计标准化模板和流程,利于HR部门和用人部门准确评估

7、培养科学选人、对人才长期培养的习惯,促进人才发展

培训受众:

人力资源、招聘相关工作从业人员

课程大纲:

第一部分: 人力资源招聘基础

招聘的多种类型

招聘的常规流程及操作重点

用人部门在招聘过程的各环节中应承担的责任

工作分析

部门人力资源盘点方法和人力资源规划

招聘中的常见误区

人才发展观

第二部分: 人力资源招聘技术

招聘方案的编制

招聘信息的发布技巧

新岗位首次招聘技巧

面谈筛选重点

职业能力测评方法

第三部分:对候选人综合评估技术

人职匹配原理

挑选考核的关键点

评估项目的设置方法

评估标准的设置方法

第四部分:实际招聘管理中的问题应对

影响招聘成效的其他因素

具体问题的应对

刘老师

国家一级人力资源管理师

CCDM 中国职业规划师

刘老师拥有十余年人力资源管理经验,现任某上市中央企业人力资源高管?

曾任海外跨国企业、上市企业、日企、台企、港资、民企担任人力资源管理者的角色

涉及IT科研、医药卫生、房地产开发、物业管理、电子贸易、通信、制造等行业

曾帮助某知名集团公司建立企业人力资源管理体系、主持编撰《人力资源管理手册》、《招聘管理手册》、《绩效管理手册》和《基本薪酬制度》

历任董事会秘书、行政经理、人力资源经理、人力资源总监,对各类企业的人力资源管理都有深刻的认识和丰富实践经历

曾帮助众多国内外领先机构培训提升:大发集团、普天集团、世茂集团、中国高科集团……

培训师风格,

将“以生涯为导向的人力资源管理”的先进理念充分融合到课程之中

用案例说话,帮助学员提升招聘准确率和成功率

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