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精益生产高级研讨班

【课程编号】:MKT005457

【课程名称】:

精益生产高级研讨班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月22日 到 2017年05月23日2400元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日2400元/人

2016年05月30日 到 2016年05月31日2400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产高级研讨班相关内训

【课程关键字】:上海精益生产培训

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课程特色:

课程特色:理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实践派的紧密结合是讲师的最大特色。

课程收益:

通过本次课程的学习,使学员了解精益生产的核心和精髓,掌握精益生产的 实 施步骤 和系列工具;通过生动的案例分享和务实的技能方法互动,真正能 够做到让学员学以致用。

适合人群:

企业生产骨干、班组长、车间主任、生技管理人员、生产总监以及与生产相关的部门人员

课程大纲:

一、建立精益生产体系的重要性与必要性:

1、计划经济下的生产系统:

2、市场经济条件下的生产系统:

外在压力与迫使;内在动力与驱动:

3、企业恒等式解析:利润=市场-成本

二、精益生产推动“精益模式、精细管理”:

1、“精益制造”与“精益生产”的勾联:

2、精益生产的起源:

3、精益生产的含义与特征:

4、精益生产的发展到精益制造的完善:

5、日本丰田“TPS”解析:

6、作为最具中国式管理的某大型企业集团精益生产的发展路程和特征:

7、借鉴标杆,高效经营:

三、精益生产的目标:

1、利润:利润是制造出来的,但现代企业的利润是节省出来的。。。。。。

2、效益:效率与效益辨证关系。。。。。。

3、持续改进:

4、识别传统制造行业中的7种浪费:

5、某企业集团精益生产推行排查的10种无效损耗:有形浪费与无形耗用

6、精益生产的7零目标管理:

7、某企业精益生产的10零目标管理:

8、精益生产案例解析:

四、精益生产的实施(手段和路径):

1、原则:创造并制造有价值的定单

2、预算:计划的制订;由“推动式”到“拉动式”的转变;

3、PMC控制:物料控制与ERP推行

零库存目标及起战略意义

库存的五种表现形式与挑战策略

看板拉动削减库存

定期与定量采购削减库存

寄售削减库存

4、JIT、CALL控制手段和模式:

精益物流

精准配送

精确生产

精时分拨

5、TPM(OEE)控制与管理

设备稼动率与可动率

设备停机与异常停机

设备抢修与预知管理

设备运行与有效运转

设备数字化管理与感知管理

6、工艺流程、布局排整与精益生产:

“U”型布局与孤岛状态

畅通与闭环

平面与立体

7、动作经济化、操作合理化与精益生产:

动作经济化与合理化基本指导原则

工序、工位与工步

作业顺序

8、作业时间、节拍与精益生产:

标准化作业

工作与动作

真效率与假效率

个别效率与整体效率

作业改善与设备改善

9、如何建立柔性生产线?

柔性生产线设备设计的八大原则与三不政策

柔性生产线人员配置原则。。。。。。

10、TQC(IQC、IPQC、FQC、OQC)的全方位管理:

“三检制”的两种诠释

8D问题处理解决步骤

推移管理与真因管理

PDCA闭环管理与归零管理

QC控制的六大误区

案例:国内某企业精益生产的成功模式研讨

五、精益生产推行的保障:

1、现场“6S”(5S—6S)及十项内容:

2、实施现场改善的对策:

如何解决现场问题反复现象?

如何使现场最大限度发挥提高制造效率的作用?

3、中国式管理的现场改善手段:

A:看板管理:

看板推行起源

看板推行目的

推行看板重要性

涉及范围

看板利用的最大化

由“看板管理”延伸的管理手段

B、颜色管理:

C、目视管理:

D、标准化管理:

案例:参照成功企业的案例和图片,我们该借鉴什么?

六、推行精益生产应掌控的基本方法和技巧:

七、推行精益生产应树立的十大基本观念:

八、互动研讨:

根据贵单位的实际现状,该如何推行精益生产?

贵单位精益生产推行的切入点?

贵单位在推行精益生产过程中,对遇到问题的解决对策?

借鉴先进的企业,我们该学点什么?

学员问题发问:。。。。。。现场查找切实可行的解决方案

王老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,精细化管理与精益生产研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

品牌课程:《精细化管理》《全面班组管理与建设》《精益生产》《精益制造与现场改善》《企业成本管控体系的建立和实施》

曾服务的企业(对象):国家电网,神华集团,中海油,大唐电力,上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。

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