财务转型趋势下管理会计创新与赋能

财务转型趋势下管理会计创新与赋能

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课程背景：

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。过去，财务是对企业经营活动的一种事后反映，起到一个闸口的作用，扮演着“提款机”的角色，这导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。

转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战全面认识业务财务？

看某大型企业的业务财务团队如何引领企业快速发展？

通过财务绩效系统情景再现，为什么能体会到没有绩效评价就没有管理的效果？

业务财务如何融入业务，通过主动的风险发现驱动业务端的改善？

财务共享筹划中，流程的标准化与灵活性该如何保持平衡？

本次课程聚焦于商业模式竞争中的业务财务的价值实现、业务财务的组织设置与绩效评价、集约化管理与财务共享服务之路的实施，助力企业财务管理者高效迎接时代的挑战，现诚邀您参加！

课程收益：

-在现代商业环境和现代企业治理体系下，财务全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

-为企业的各项业务活动提供数据支持和方向的支撑

-使财务部门有能力走在业务活动的前面，“从事后算账”转向“事前算赢”

-助力企业实现财务精细化管理

课程大纲：

第一天

10:00 入场及签到

10:30 课程开始，主持人致辞

模块一 商业模式竞争中的业务财务价值实现

1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

2.财务管理转型需要建立业务财务职能

3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

4.思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战全面认识业务财务

5.业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

6.业务财务和传统财务会计有什么区别

7.业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

8.业务财务的四维价值

-参与战略、承接战略

-融入业务、协同合作

-规避风险、整合资源

-前瞻未来、规划资源

9.案例分析：某企业的业务财务团队引领企业快速发展

13:30 午餐

15:00 课程开始

模块二 业务财务的组织设置与绩效评价

1.承接战略的财务组织架构

-案例：某大型企业的财务组织架构的变革

2.适应于现代企业管理的财务部门组织建构重置

3.岗位设置与人岗匹配

4.岗位职责的划分与界定（责、权、利）

-财务岗位职责说明书

-财务岗位操作说明书（操作手册）

-财务人员的KPI指标的设定与量化

-财务人员的PBC

-绩效考核的形式和内容

5.业务财务的绩效管理内容：没有绩效评价就没有管理的效果！

-营运资金周期CCC

-成本控制与成本模型—成本管理永远在路上。

-正现金流管理指标

-财务资源配置—预算与预测在管理中的应用。

-目标协同满意度

-资产安全（内控）--内控与风险管理

6.案例：某企业财务绩效系统情景再现

18:00 课程结束

第二天

10:30 课程开始

模块三 业务财务四大职能——管理会计通过业务财务落地

1.管理会计的工作步骤：看数、看事、看人、看流程机制的完善！

2.分析现状—对比找差—刨析原因—找出对策—驱动改善！

3.业务财务的运营节奏：

-业务财务经营项目：收入、利润、周转、资金、资产、经营、报告

-运营指标

-管理频次

-具体要求

-接口人及岗位

-协同中的关键任务

-协同对应的主人

-数据支持

-工具

-报告物

4.案例：业务财务如何融入业务，通过主动的风险发现驱动业务端的改善。

13:30 午餐

15:00 课程开始

模块四 集约化管理与FSSC财务共享服务

1.财务共享服务的设计与实施

2.财务共享的概念与特征

3.财务共享的定义

4.共享服务的特征

5.财务共享的逐步实施

6.财务共享的实施历程

7.财务共享的逐步实施

8.实施财务共享可能的风险

9.变革中的员工心理

10.财务共享须突破的四大障碍

11.财务共享实施路径

12.案例：财务共享的业务范围和组织架构—某大型企业财务共享之路。

18:00 课程结束 

孙老师

孙老师曾任海尔高级财务经理，海尔工作经验15年，兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 孙老师培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

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