名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

全面项目化管理培训

【课程编号】:MKT005570

【课程名称】:

全面项目化管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年01月07日 到 2017年01月08日3600元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日3600元/人

2016年01月16日 到 2016年01月17日3600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面项目化管理培训相关内训

【课程关键字】:广州全面项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程精要:

全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。

培训对象:

项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员

课程大纲:

第一部分、全面项目化管理基础思想

1.全面项目化管理与企业量化管理

2.国际公司量化管理的实践;

3.工作量化与全面项目化;

4.成功项目的必备条件

第二部分、全面项目化工作打包及应用

1. 工作分层分类与项目化打包

1) 工作分层分类的核心技术

2) 项目化打包

3) 项目打包过程采用组织架构模式

练习: 项目化打包练习

2. 各部门项目打包模型与全景案例

1) 各部门工作使命与核心关键词

2) 各部门工作项目化打包模型

案例分享:某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例

3) 全面项目化打包应用

案例分享:XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解

(一)年度项目立项

1. 年度项目的来源—年度经营计划

1)年度项目立项的总流程:业务价值链

2)年度项目的来源:年度经营策略

案例分享:多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例

2. 年度项目的立项—工具、技术与动作分解

1)项目立项

2)项目需求传递

3)项目汇总

案例分享:某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例

(二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目

1.项目管理三大定理与四大过程

2.项目计划阶段核心步骤详解

3.项目执行与监控阶段核心步骤详解

4.项目收尾阶段核心步骤详解

案例分享:国内多家知名企业(美的、步步高、江中药业、九阳电器等)项目管理全景案例

(三)项目考核与激励

1.项目考核量化管理

2.重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;

3.全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度

Q & A: 问题互动与解答

赵老师

营销学博士,美国项目管理协会会员;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师;赛蒽思(中国)管理咨询公司合伙人;原夸克企业顾问公司咨询总监;正略钧策(原新华信)高级咨询顾问;Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域。

我要报名

在线报名:全面项目化管理培训(广州)