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素质模型与任职资格体系

【课程编号】:MKT005635

【课程名称】:

素质模型与任职资格体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年08月07日 到 2024年08月08日3280元/人

2023年08月23日 到 2023年08月24日3280元/人

2022年08月17日 到 2022年08月18日3280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供素质模型与任职资格体系相关内训

【课程关键字】:苏州素质模型培训,苏州任职资格培训

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课程介绍

21世纪,人力资源成为企业最重要的竞争优势来源,企业到底需要什么样的人?如何界定人才的要求?

企业有了宏伟的目标,但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗?哪些方面需要提升?

学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励,员工如何寻找差距进而自我学习与提升?

交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑,更多是市场、运营与管理模式还是人的问题?

选人、用人、育人如何真正达到准确、有效、人岗位匹配以及激励性的目的?

如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!

课程目标:

① 理解重要概念:冰山模型、洋葱模型、靶心模型、素质模型与任职资格、领导力模型与管理者模型……

② 掌握建模工具:行为事件访谈法、战略演绎法、工作模型/职责推演法、行业标杆法……

③ 学习应用之道:人事决策九格图、人员管理四格图……

课程对象:

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理。

课程大纲:

第一部分 素质的提出与概念(What)

一、素质的提出

1. 选对人重要还是培养人重要?

2. 什么指标对预测工作绩效最有效?

3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?

4. 如何看人不走眼?

5. “干一行、爱一行”还是“爱一行、干一行”?

二、素质的定义与分类

1. 素质与素质模型的定义

2. 冰山模型与洋葱模型

3. 靶心模型:素质一般分类法

4. 素质的其它分类方法

三、概念辨析

1. 素质模型与任职资格

2. 岗位族群素质模型与特定岗位素质要求

3. 素质是量化的还是行为化的

4. 领导力模型与管理者模型的区别

第二部分 如何构建素质模型(How)

一、建模方法

1. 行为事件访谈法

2. 战略演绎法

3. 岗位工作模型/职责推演法

4. 专题研讨法

5. 上级期望法

6. 问卷调查法

7. 行业标杆法

8. 通用模型标杆法

9. 如何选择有效实用的建模方法组合

二、案例解析

1. 某光学仪器有限公司管理者素质模型解析

2. 某电器集团核心素质模型解析

3. 某商业地产公司素质模型解析

第三部分 如何应用素质模型(How)

一、应用的逻辑

1. 素质应用的逻辑关系图:“一点二线”式应用逻辑、基于标准提供者的“放射式”应用

2. 应用的基础:测评素质,什么方式测评素质最有效?

3. 企业推广素质模型的三大误区与三大注意事项

二、应用

1. 应用于招聘:为素质建立合适的题库、将素质转换为便于测评的表格与工具

2. 应用于晋升:晋升的能力与业绩之说、晋升标准与权重确定

3. 应用于薪酬:素质应用于薪酬的两种典型方式、基于能力的薪酬体系

4. 应用于培训:选择需要且适合培训的素质、基于素质的培训过程设计

5. 应用于职业生涯管理:员工现职胜任度评估、员工通用能力评估、能力-职位匹配性评估与建议

6. 应用于人事决策:人事决策九格图

7. 应用于人员管理:人员管理四格图

林老师

朱老师是南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。

辅导过客户(摘录):百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

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