名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

卓越领导力与情景领导技巧

【课程编号】:MKT005805

【课程名称】:

卓越领导力与情景领导技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年12月05日 到 2018年12月06日4000元/人

2018年09月05日 到 2018年09月06日4000元/人

2018年05月31日 到 2018年06月01日4000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越领导力与情景领导技巧相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海领导力培训,上海情景领导培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素,了解领导风格的合适性原则

学习的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧

授课方式:

主题讲授

案例研讨

经验分享

提问互动

课程大纲:

1.领导者的自我角色认知与领导力

1)何谓领导与领导力?

2)领导与管理的共性与区别

3)权力和影响力

4)领导学理论的发展

特质理论(特质模式)

行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)

情景理论(权变模式,情景模式)

2.领导的四大原则与七大行为准则

1)领导的四大原则

要有追随者

引导追随者做正确的事

领导着要树立典范

领导是一项责任

2)领导的七大行为准则

以我们要做什么为出发点

我能做什么,可以让事情变得更出色

不断的自问:公司的使命与目标是什么

对任何的多样性有绝对的包容力

欣赏能力比自己强的人的才华

高度的自我期许与反省

领导是笃实的实践者

3.四维领导力及运用要点

1)明道—价值取向--内趋力

自我领导

共启愿景

组织发展

2)取势—趋势把我--方向力

战略思维

有效决策

创新变革

3)优术—组织运营--执行力

绩效管理

制度构建

流程管理

4)树人—人才发展--发展力

识人用人

有效指导

激励人心

4.领导的价值

运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感

有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标

引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质

5.情景领导理论概述

1)何谓情景领导

2)情景领导的两个纬度

指令

支持

3)情景领导的四种风格

指令

教练

支持

授权

4)分析解剖自我的领导风格与型态

领导风格与型态测试

各类领导风格与型态说明

6.部属准备度分析要点

1)情景领导三步骤:诊断,适应,沟通

依据情景评估部属

选择合适领导型态

双向沟通取得共识

2)部属准备度分析要点

准备度的二大维度:能力与意愿

准备度是可变因素

准备度分析应注意的要点

3)四大准备度的行为特性分析

缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心

缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心

有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心

有能力和意愿,有能力并自信

7.情景领导风格运用技巧

1)指令式领导风格

告知

指示

监督

2)教练式领导风格

参与

解释

说明

3)支持式领导风格

激发

分享

支持

4)授权式领导风格

授权

观察

挑战

8.四种情景领导风格的共同点与差异

9.运用情境领导风格时的注意要项

10.总结与Q&A

贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现 任:

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学医学管理学院特聘讲师

财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

我要报名

在线报名:卓越领导力与情景领导技巧(上海)