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如何提高团队执行力

【课程编号】:MKT005945

【课程名称】:

如何提高团队执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2012年06月09日 到 2012年06月10日2400元/人

2011年06月18日 到 2011年06月19日2400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何提高团队执行力相关内训

【其它城市安排】:佛山

【课程关键字】:广州团队执行力培训

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课程背景:

21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。

想获得一支高执行力的团队,最快的方法就是想别人学习,还要跨行业地学习。我们的人民军队,向来都是高执行力团队的代名词。无论是在平时训练中还是完成战斗任务时,他们表现出的都是绝对的服从性和超强的执行力。在军队里,除了纪律造就高执行力,更重要的是靠愿景。这便是很多企业依靠众多的制度,却塑造不出高执行力团队的原因。

所以,我们诚邀您的到来,向军队学习,一起打造一支高度负责的执行铁军。

课程对象:

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队

在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

课程大纲:

第一部分:执行力缺乏的30问

1、态度10问

2、认识10问

3、技能10问

第二部分:执行力48字真经

1、8字态度

案例:洗碗七遍与巴顿战壕

2、16字原则

案例:铱星业务与图画描述

3、24字流程

体验项目:驿站传书

第三部分:执行力必须结果导向

1、什么是结果?

结果就是通过执行实现目标!

2、什么是执行?

执行就是有结果的行动!!!

游戏:撕纸

3、执行不力的8个没有

4、执行力的5i管理

i1:结果清楚inform;

i2: 明确方法idea;

i3: 过程检查inspect;

i4: 及时奖罚immediately;

i5:改进复制improve;

体验项目:你为谁而“撑”

第四部分:执行力需要绝对服从

1、 以服从为耻?

2、 重视上司的威信:

绝对服从!

3、执行力服从领导的六大原则

王老师

国内著名的企业管理专家,是国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一,国内第一代体验学习高级培训师,并率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。王老师具有丰富的阅历和人文知识背景,是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师,较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,使王老师的课程更加贴近企业实际,赢得了更多企业家的认可。

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