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基层管理者高效执行率

【课程编号】:MKT006150

【课程名称】:

基层管理者高效执行率

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年03月15日 到 2017年03月15日1600元/人

2016年03月23日 到 2016年03月23日1600元/人

2015年04月01日 到 2015年04月01日1600元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基层管理者高效执行率相关内训

【课程关键字】:苏州高效执行率培训

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课程对象:

生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员

课程收益:

通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者(如班组长)对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。

课程大纲:

开场白

自我介绍

学员介绍

管理理念

企业的概念

企业经营的目的

管理的概念

管理者的认知

管理者的角色

现场管理人员的角色认知与定位

新时期基层管理者面临的挑战和机遇

现场主管的地位和使命

现场主管在执行中的角色和作用

现场主管执行能力的主要构成

现场主管的权力和管理原则

角色认知—对自己和环境的分析

对自我角色职责、权利和义务的分析与认识

主管干部的任务与职责

管干部的基本条件

主管的任务观与使命感六大任务与七项职责

应随时留意的重点工作

现场管理的六大管理

劳务管理

品质管理

作业管理

成本管理

设备管理

安全管理

现场管理与改善一:首先消除现场管理中的浪费

浪费定义及类型

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

目视管理在消除浪费中的作用。

怎样让问题看得出来—目视管理的执行

现场中的七大管理浪费

现场中的12动作的浪费

怎样根除现场的各种浪费

目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

现场管理与改善二:引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT

精益生产管理的基础 : 6S与目视控制

6S与精益生产的关系

6S的好处

6S活动推行时常见的问题点

6S实施的前期准备

6S的实施步骤

1S—整理(sort)

如何区分要或不要的物品

红牌作战

现场整理实例

2S—整顿(set in order)

整顿的步骤:定置标示区域界定

决定物品放置方式的方法-经济动作原则

标识物品放置地点的方法

3S—清洁(shine)

清洁的实施方法

如何检查机器

4S—标准化(standardize)

为什么要实施标准化

如何实施标准化

5S—素养(sustain)

6S—安全safety)

现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。

现场管理与改善步骤三:维持与持续改善的保证—培养高绩效下属

以执行为先导

以精益为基础

员工更需要以身作则

基层管理者的领导力在实践中产生

现场改善的基础

标准化

5S与目视管理

5S活动的目的

目视管理

三现主义

改善的技巧和方法

IE技术

QC手法

生产革新和提案改善法

培训要求:

基本数理统计知识

课程评估:

小组练习

参与评估

计分练习

角色扮演

证书

项目完成并满足培训评估要求后将获得培训证书.

韦老师

曾任英国利马(SH)人力资源总监、 海王集团大区总经理、WATA(SH)公司总经理

擅长培训课程有:企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验:

擅长人力资源管理项目设计(薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼)、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟,运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。

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在线报名:基层管理者高效执行率(苏州)