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5S与目视化实战

【课程编号】:MKT006495

【课程名称】:

5S与目视化实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月14日2680元/人

2016年07月21日 到 2016年07月22日2680元/人

2015年07月30日 到 2015年07月31日2680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S与目视化实战相关内训

【其它城市安排】:上海 天津

【课程关键字】:北京5S培训,北京目视化培训

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课程目标:

建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因

掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展

学习实施现场可视化的方法和技能

理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系

掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法

建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化

学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法

课程对象:

精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

1 5S体系综述

Ø 5S起源背景

Ø 5S现在发展

Ø 5S定义

Ø 5S与精益生产/TPM关系

Ø 5S实施关键要素;5S图片;游戏

2 1S (整理)

Ø 基本原则

Ø 现场的必需品与非必须品及判定标准

Ø 非必需品暂放区的设定;非必需品的处理流程

Ø 视频;1S阶段表格的使用;1S阶段的审计

3 2S(整顿)

Ø 基本原则

Ø 2S的3定;2S的定置管理;2S图片分享

Ø 视频分享:日本工厂的2S

Ø 2S阶段的表格使用;2S阶段的审计

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

4 3S(清扫)

Ø 基本原则

Ø 变清扫为检查;污染源的清理和控制

Ø 3S图片分享;视频分享:日本工厂的3S

5 4S(清洁)/5S(素养)

Ø 基本原则;现场的标准化;习惯素养的培养

6 办公区域的5S实施

Ø 办公区域5S的难点

Ø 不要将办公区域的5S变成妖魔化的5S

Ø 办公区域5S的标准化;办公室5S的审计

第二天 9:00-12:00

7 5S全员改善工具运用

Ø 红牌作战(TAG),“不良点”标签,一点课,

合理化建议,小组活动,活动板

Ø 全员改善-激励系统案例

8 5S与现场持续改善(Kaizen)

Ø (Kaizen)企业文化的特点

Ø 录像;改善记录;改善案例分享;改善的方法

Ø 精益生产的精髓:创造持续改善的企业文化

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

9 可视化管理(VCS)

Ø 案例分析;实施小贴士

Ø 目视化的清单

Ø 案例分享;图片分享;

Ø 目视化与工厂地址系统

Ø 目视化案例活动

10 工厂5S的实施推行

Ø 成功主要因素

Ø 实施阻力和应对策略

Ø 建立持续改善的文化

课程总结 提问与回答

葛老师

精益改善资深顾问,专业的5S/TPM项目推进顾问。精益生产、现场绩效推动顾问,曾先后就职于多家国内外知名企业,担任过生产主管,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,熟悉台资、欧美制造系统。

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在线报名:5S与目视化实战(北京)