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JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施

【课程编号】:MKT006676

【课程名称】:

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年04月08日 到 2017年04月09日4280元/人

2016年11月12日 到 2016年11月13日4280元/人

2016年04月16日 到 2016年04月17日4280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施相关内训

【其它城市安排】:广州 苏州 上海

【课程关键字】:北京准时化生产培训,北京培训,北京DFT培训

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课程背景:

今天的制造业管理面临着巨大的压力:

客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;

成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;

工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;

内部生产节拍不一致,生产柔性不足

……

为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术,更是得到了众多公司的运用。

如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?

课程对象:

精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

课程目标:

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

了解JIT拉动式生产系统

帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动

帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现

课程大纲:

第一单元:准时化生产-JIT

1.准时化生产的起源

2.准时化生产的应用状况

3.准时化生产的作用

第二单元:JIT的实现技术-DFT

1.需求拉动技术的应用

2.拉动式生产的理论

3.拉动式生产与DFT

4.拉动式生产的原理与规划

5.拉动式生产的实现工具之一:看板

6.拉动式生产的实现之二:线边库

7.拉动式生产的工具之三:VMI

8.直接上线-供应商和产线间的拉动

9.看板类型

10.物料拉动看板

11.工序拉动看板

12.电子看板

13.看板实现原则与步骤

14.DFT与MILK RUN的结合

15.MILK RUN的原理

16.MILK RUN的作用

第三单元:拉动式生产的实施准备

游戏: 一个关于拉动式生产的游戏

1.人员及技能准备

2.看板项目的参与人员

3.组织机构及分工

4.员工技能需求-多技能员工

5.适配DFT的生产线设计

6.产品和物料的结构层次分析

7.生产流程定义-需求流制程

8.产能设计

9.需求节拍计算与分析

10.峰值需求/正态需求

11.产能的柔性实现

12.作业要素分析

13.适配需求拉动技术的布局设计

14.资源计算

15.工位安排

16.设备衔接

17.流水线平衡技术

18.硬件的准备

19.看板的准备-物理看板

20.看板数量的计算

21.看板包含的信息

22.生产区域超市的建立及周转料箱

23.超市货架形式

超市货架的人因工程

周转箱的形式

直接上线的包装要求

24.库房发料超市的建立

解包及填料区域区域规划

适配小件物料的高密度货架

适配中等尺寸物料的流利架

适配大件物料的标准货架

25.看板物料的运输

牵引车的要求

移动料车的要求

26.看板发料的数据采集

扫描仪的要求

27.软件的准备

28.物料分析

使用频率/价值/尺寸

29.物料发送频率及巡线周期

30.物料发运线路规划

站点设置

实料箱、空料箱及看板插槽

发运时间表

31.地址系统的规划

生产区域地址系统

库房区域地址系统

32.看板作业流程

33.看板运作作业指导书

视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。

讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四单元:拉动式生产时间计划表

1.拉动式生产的项目总体时间控制表

2.各阶段的时间安排及行动点计划

3.时间/行动要点

4.责任人/完成时间

5.实施时的进度跟踪及调整

案例:某企业拉动式生产时间计划表。

第五单元:拉动式系统的实施

1.实施前的软硬件准备工作的检查

2.看板的试运行(Dry-Run)

3.作业指导书、看板流程的回顾

4.看板试运行的安排

5.试运行后的问题分析及改善措施

6.看板正式运行

7.检查试运行中的问题是否已解决

8.逐步将计划进行的材料逐步加入

9.跟踪运行情况,及时解决问题

10.看板流程、作业指导书的定案

案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存

第六单元:拉动物料的管理

1.拉动物料的系统消耗-Backflash

2.拉动物料的帐物转移流程

3.拉动物料的盘点

第七单元:均衡生产

1.均衡生产的作用

2.灵活满足客户需求及需求变化

3.均衡上游工序及供应商的生产

4.均衡总装线的工作负荷

5.传统计划生产与均衡化生产比较

6.均衡生产的实现基础-柔性制造

7.柔性制造的定义

8.柔性制造的实现-DFT混合模型

产线及设备搭建

制程节拍

DFT混合模型制程图

换型货架

色标系统-混型的质量控制

9.均衡生产板与看板箱

10.均衡生产与生产计划的协同

11.均衡生产板的信息

12.均衡生产板的运作

13.均衡生产的实现技术-快速换型

14.均衡生产的软/硬件

15.软件

均衡生产流程

均衡生产作业指导

均衡生产产品分析与选择

16.硬件

均衡生产看板卡

均衡生产看板箱

换型货架的设计

色标系统的设计

作业区域的规划

17.均衡生产的项目时间计划

18.均衡生产体系的实施

(时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目,大纲中不再重复,但课件中会讲解)

案例:某企业均衡生产实施案例

视频:均衡生产视频

第八单元:快速换型(SMED)技术

1.快速换型简介

2.快速换型的作用

3.均衡生产的需要

4.缩短停车时间,减少浪费的需要

5.换型基本过程

6.内部时间

7.外部时间

8.如何将内部时间转化为外部时间

视频:一个快速换型软件的演示

9.实现快速换型的步骤

10.换型准备

11.换型

12.换型后的调整

13.案例: 某产品快速换型的改进实例

张老师

教育及资格认证:IE改善高级讲师;东南大学硕士;高级工程师;并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。

讲师经历及专长:张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。

培训客户及培训风格:张老师曾培训过多家知名企业,其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。

张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

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