名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产成本培训公开课

生产成本培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产成本培训公开课

工厂成本控制及制造绩效提升

【课程编号】:MKT006701

【课程名称】:

工厂成本控制及制造绩效提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2026年08月24日 到 2026年08月25日4980元/人

2026年03月24日 到 2026年03月25日4980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制及制造绩效提升相关内训

【其它城市安排】:重庆 宁波 杭州 成都 天津 北京 上海

【课程关键字】:苏州成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

盯着成本数字喊降本,今天砍物料明天卡人工,该省的钱没省下,降了半天没效果反而耽误正常生产。

物流、人员、设备、质量方方面面感觉都有空间,但是不知道从哪下手,看着利润一点点流失却无计可施。

生产上的大小事情都门清,一碰财务报表就头疼,哪里在漏哪里能省完全没概念。

对精益生产只有模糊概念,各环节做法、实用工具搞不明白。

本课程围绕工厂从物流、人员、设备到质量、研发全环节的成本管理,结合真实企业落地案例,不光生产端管理者建立系统化成本管理认知,更手把手传授可直接复用的改善工具,让你既能搞懂成本账,也能干好降本活,真正把成本控制落到生产实处,实现绩效稳定提升

课程收益

使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!

培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”!

课程对象

生产、运营总监/经理,厂长、生产各环节负责人,财务经理,成本管理人员

课程大纲

一.成本控制和绩效提升的意义

二.成本的构成

1. 价格 -利润 -成本的方程式

2. 制造成本的主要构成(定义、组成)

2.1.人员成本

2.2.物料成本

2.3.设备成本

2.4.质量成本

2.5.管理成本

2.6.其它成本(包括环境治理、控制成本……)

三.成本控制和绩效提升的主要对策:深刻理解、识别和消除九大浪费

1. 认识九大浪费—案例分享

2. 消除九大浪费的四个步骤—案例分享

3. 消除浪费五大手法—案例分享

四.物流成本控制和绩效提升的对策方法及案例录像 :

1. 物流包装中的成本失控原因及控制改善对策--案例分享(储运一体化、获奖案例)

2. 从进货到配送到线的物流过程中的系列降本方法和案例分享

3. 库存降低的主要方法和案例分享(管理指标分配、控制过量生产和采购 —局部多频次小批量采购的作

用、拉动、JIS、VMI 等)

4. 外部物流运输成本控制的主要方法及案例(比价、Milkrun、寻找精益供应商)。

5. 讨论总结—物流成本控制和绩效提升的方法

五.人员成本控制和降低的对策方法及案例分享:

1. 现场管理提升来控制人员成本的主要方法

2. IE 中的基本手法:如何在不加人的情况下把产量提升 40% 以上

六.设备成本降低和控制的对策方法及改善案例分享

1. TPM 如何帮助降低成本的—75% 的设备效率低下原因分析

2. TPM 对策方法介绍。

3. 主要衡量指标的说明和计算,练习

4. 案例分享—某著名企业是如何通过 TPM 获得成本降低的。

5. 讨论交流—设备成本控制和降低的对策

七.快速切换是如何帮助降低成本的?

1. 快速切换的主要手段和步骤

2. 获奖案例分享—某企业如何通过快速换型来获得产能提升和成本降低的?

3. 交流总结—快速切换来控制成本和提升绩效的对策

八.质量成本控制的主要方法之一防错介绍

1. 防错的主要思路及步骤简介

2. 防错降本获奖案例分享

3. 交流总结—质量控制成本和提升绩效的对策

九.研发和产品升级换代来控制产品成本的主要方法

1. VA/VE 的大致思路和原理

2. 案例分享

3. 交流总结—研发和产品升级成本和提升绩效的对策

王老师

MPECC精益战略落地模型主创、项目总监、精益文化倡导者、精益改善资深顾问、机械工业出版社特邀讲师、17企业管理经验、15年精益推进经验、12年精益咨询、培训经验、9年企业经营经验。

从事精益培训和咨询的十多年中,常年培训的企业约230家、战略合作咨询辅导的企业约50多家。积极致力于中国企业的精益转型落地,践行精益文化的基因植入,担任沈阳宝马、奇瑞捷豹路虎、东风本田、华域汽车、中粮集团、正大天晴等诸多著名企业的项目总监,辅导过的多个企业成为业内标杆企业或获得省级精益变革推进大奖。

授课特色:

互动的授课方式,幽默的语言,张弛有度的节奏提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,具有极大的吸引力、感染力,受到学员与企业的一致好评。思维敏捷,洞悉人性,深谙优秀管理者之道,被众多学员誉为“专业顾问,指路名师”。

擅长领域:

工业4.0与中国制造2025

精益战略落地MPECC

工厂成本控制与绩效提升

精益领导力与精益管理

精益方针管理

办公精益与价值流

精益生产理念与实施导入

TPM全员生产性维护

VSM价值流分析与运用

防错防呆与快速切换

精益布局与单元生产

精益项目管理

部分客户:

宝马汽车、东风本田、长安福特、长安马自达、奇瑞捷豹路虎、云南力帆骏马、BOSCH(中国)、大陆汽车、华域汽车、大众动力总成、惠氏制药、不凡帝糖果、上海信谊制药、云南白药、华东药业、莱士血液制品、拜耳集团、伊利集团、益海嘉里(集团)、益海嘉里(上海产业园)、强生医疗、西门子医疗、如新保健品、康宝莱、京东方B5、京东方B4、ABB、安德鲁电信器材、住化电子、迈梭电子、普源精电、青岛乾程、中科科仪、北京松下装置控制、诺基亚、北京施耐德、协鑫光伏、晶科、旭阳雷迪、阿特斯、大全、华友钴业、北大先行、阳光新能源、可隆化学、赢创德固赛、华友钴业、宁波万华氯碱、立邦(集团)、天津LG化学、上海石油天然气、中材科技、大全、奇美化工等

我要报名

在线报名:工厂成本控制及制造绩效提升(苏州)