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利润导向的费用管控实务

【课程编号】:MKT006949

【课程名称】:

利润导向的费用管控实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月24日 到 2024年07月25日3000元/人

2023年08月09日 到 2023年08月10日3000元/人

2022年08月03日 到 2022年08月04日3000元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供利润导向的费用管控实务相关内训

【其它城市安排】:乌鲁木齐 中山 成都 佛山 苏州 福州 厦门 无锡 武汉 呼和浩特 南京 贵阳 南宁 广州 郑州 长沙 南昌 西安 深圳 济南 上海 北京

【课程关键字】:青岛费用管控培训

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课程介绍

利润导向的费用管控实务

随着经济全球化,各行业的竞争日益激烈,大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化,那么在不断挖掘市场增加收入的同时,更要注意对费用的管控。目前,我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位,在制定费用的相关标准时存在不合理的因素,使得费用居高不下,严重影响了企业经济效益的提高。

财务人员如何从利润最大化的角度去控制各项费用?

企业如何梳理各类费用并落实到相应的费用管控制度?

费用涉及类型多、区域广,企业是否能在一定程度上降低对各类费用的管控难度,并且在管控费用的方向上占据主动权?

课程对象:

财务总监、财务经理、财务主管;成本会计、费用会计等财务人员;各部门预算负责人、业务线相关人员

课程收益

 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路

 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法

 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴

课程大纲:

一、费用管控的概述

 费用的界定

 费用管控的总体思路

-第一关管控-预算的编制:费用都要用在哪?用多少?

-第二关管控-制度约束:钱是否都花在了刀刃上?

-第三关管控-严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?

-第四关管控-评估分析:总结分析,弥补不足!

二、广告费用控制

 广告费用的构成

 广告费预算的编制

-传统方法:销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法

-考量因素:产品营销的阶段、市场媒体有效率的分析、竞争对手广告力度、产品的利润空间

 如何追求广告投资回报率ROI的最大化

-广告投入ROI分析的标准流程制定和实施

-广告投入ROI分析的数据库建立

-“门槛值”&“递减效应”

 “优化的媒介预算”:决定花多少钱

 “优化的媒介计划”:决定钱怎么花

 广告投入的效果跟踪与评估

-销售额:广告效果比率法、广告效益法、广告费比率法

-目标达成率:品牌认知度提升率

案例分析1:“立邦油漆”广告投入效果分析

三、促销活动费用控制

 促销费用的构成

 促销预算的编制

-预算方法:量入为出法、竞争对手法、目标达成法

-考量因素:促销对后期销售的影响、促销活动目标达成率、竞争对手促销的力度、产品利润空间

如何追求促销投入投资回报率ROI的最大化

-促销投入ROI分析的标准流程制定和实施

-促销形式的选择(卖场、人员、物品等形式)

-促销产品组合和价格的优化

 促销活动的效果跟踪与评估

-销售额:促销效果比率法、促销效益法、促销费比率法

-目标达成率:销售量增长率

案例分析2:万达百货集团促销费用控制

四、渠道费用控制

 渠道费用的构成

 渠道费用存在的问题

 渠道费用预算的编制

-预算方法:销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法

-考量的因素:市场占有率、渠道成员信任程度、产品利润空间、竞争对手渠道投放力度

 如何追求渠道投资回报率ROI的最大化

-经销商/分销商选择标准的建立

-经销商佣金、进货折扣及数量的确定

 渠道投入的效果跟踪与评估

-收入额:渠道效果比率法、渠道效益法、渠道费比率法

-目标达成率:市场占有率

案例分析3:可口可乐分销渠道管控策策略

五、差旅费等的控制

 差旅费的构成

 差旅费预算的编制

-预算方法:历史预算法、目标达成法、零基预算法

-考量的因素:出发时间、差旅目的、距离、城市水平

 差旅费管理制度约束框架

 员工出差的审批、出差员工的职责、旅行指南、交通工具的选择、机票和酒店预订系统选择、住宿标准、员工安全及保险条款、同行家属费用条款、信用卡和现金使用条款、出差餐饮条款、电话费及出租车费条款、报销程序条款、可以选用的差旅行程预订系统、协议酒店名单、协议航空公司名单等

 如何制定有效的差旅费制度

-差旅政策的制定要在分析以往差旅费用的基础之上

-差旅政策制定要在节约成本和员工满意度之间找到平衡

-对企业员工进行差旅政策的培训,确保差旅政策的顺利实施

-任命专人负责差旅管理,行使差旅管理职责

案例分析4:华为公司的差旅费制度

六、费用管控信息化

 线上费用管控系统

-支持在线申请差旅、在线填写消费记录、在线报销等功能

-提供集中采购餐饮、酒店、会务等服务

-费财务可以随时查询、监测员工的因差旅而产生的费用支出

-可综合分析企业的差旅系统,例如航空公司分布,折扣分布,提前预定时间分布,掌握这些信息之后可以有指导性地与航空公司签订大客户协议,节省成本,可以知道员工的预订习惯,降低成本。

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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