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引领变革(版权课)

【课程编号】:MKT007013

【课程名称】:

引领变革(版权课)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年05月05日 到 2017年05月05日6800元/人

2016年05月13日 到 2016年05月13日6800元/人

2015年05月22日 到 2015年05月22日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供引领变革(版权课)相关内训

【其它城市安排】:成都 广州 深圳

【课程关键字】:上海变革管理培训

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课程背景:

在快速变化的商业环境中,现有的市场秩序受到严重的冲击,企业面临着如何转型、突破成长瓶颈等战略性问题,管理者也面临着自身的发展问题。无论是组织,还是个人,都因变迁而迎来一系列挑战,您是否困惑——

变化难测,该如何适应它带来的影响?

如何树立变革决心,制定变革计划?

如何规避变革风险,化阻力为动力?

针对以上问题,我们联袂彼得•德鲁克管理学院资深讲师,为您带来《引领变革》的精彩课程。本课程在认识变革的本质、意义的基础上,分析苹果、微软、摩托罗拉、联邦快递等500世界强企业的变革案例,教您识别变革的机会和风险,进而建立引领变革的系统思维模式,并学习变革计划的制定方法。以变革为企业带来新的成长机会,提升竞争优势,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!

课程对象:

各类组织的负责人、企业高层管理者、部门经理、项目经理、主管等

课程收益:

1、理解变化的本质、引领变革的意义

2、识别变革中的机会与风险

3、研讨引领本企业变革的计划

4、运用制定或设计变革方案的方法

课程大纲:

一、思想和概念

1、为什么变化如此重要?

2、是引领变革还是适应变化?

3、面对变化的四种选择

4、为什么组织要变革?

【学习目标】

1、认识我们所处的巨变时代

2、了解引发变革的原因

3、学习组织能够改变什么

【案例】

1、视频:“遇见未来”

2、IBM公司

二、变革努力为什么会失败

1、导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

【学习目标】

1、从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

【案例】

1、康宁公司

2、视频:why,what,how

三、诊断变革的努力

1、“变革公式”

2、制定变革计划的八个要素

【学习目标】

1、能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、制定出切实可行的变革计划

【案例】

1、克莱斯勒公司

2、摩托罗拉公司

四、对变革的抵制

1、变革失败的7个阶段

2、五个认识误区

3、变革阻力的4个来源

4、导致变革阻力增加的因素

5、降低变革阻力的因素

【学习目标】

1、识别变革阻力的形成因素

2、什么因素能够增加或减少阻力

【案例】

1、联邦快递公司

2、苹果公司和微软公司

3、课堂实践:学员案例讨论

五、计划与领导变革

1、分析和计划变革的9个步骤

2、变革的任务与变革工具

3、识别变革中的机会与风险

4、收集数据与制定行动计划

5、“5有计划的放弃”的原则

6、变革中的组织价值观

【学习目标】

1、学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度

【案例】

课堂实践:学员变革计划制定、讨论与提高

六、课程总结

专家老师

机构背景

彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得•德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。

至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。

机构特色

全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

主要课程

学会激励、有效决策、引领变革、卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

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在线报名:引领变革(版权课)(上海)