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集团财务管控战略

【课程编号】:MKT007076

【课程名称】:

集团财务管控战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年03月31日 到 2017年04月01日3600元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日3600元/人

2015年04月10日 到 2015年04月11日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供集团财务管控战略相关内训

【其它城市安排】:重庆

【课程关键字】:上海财务培训

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课程背景:

集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:

1. 集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。

2. 对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。

3. 集团内部资金利用效率低。

4. 集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。

5. 内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。

6. 难以建立集团层面风险管控的体系。

课程收益:

1.分享优秀企业集团的管理模式。

2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。

3.提升构建财务战略和管控体系的能力。

4.提升改善集团资金使用效率的能力。

5.提升建立集团风险管控体系的能力。

6.提升建立有效的信息披露体系。

7.把握集团财务工作的组织和考核。

课程对象:

1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

课程大纲:

模块一:集团财务管理思路

1. 集团企业财务管理面临的挑战

2. 集团财务管理的特点

(1)集团财务管理三种典型模式

(2)集团财务应扮演的角色

(3)集团财务管控和治理的要点

(4)集团资源与配置

3. 集团财务的战略定位及目的

4. 集团企业战略财务管理架构

5. 集团企业财务管理核心问题

6. 良好的集团财务管理特征

模块二:集团公司治理结构

1. 子公司治理结构

2. 高管人员委派

3. 董事会、监事会运作

4. 高管人员绩效与报酬

5. 股权投资管理

6.内部审计

(1)内部审计的三大原则

(2)审计范围和内容

(3)修正子公司的目标偏离

模块三:集团财务信息系统

1. 集团管控的基础—财务信息

2. 集团会计核算模式设计

3. 集团会计政策选择

4. 会计信息系统设施

模块四:集团预算、考核与报告系统

1. 集团战略与子公司业绩评价

2. 业绩评价机制

3. 集团绩效工具选择

(1)平衡计分卡

(2)EVA

4. 集团商业计划过程

5. 预算与报告模式

6. 预算与报告政策

7. 预算与报告流程

8. 预算与报告系统

模块五:集团财务管控

1. 集团财务管控模式选择

2. 财务总监委派制

3. 采购集中的模式剖析

4. 权力集中的模式剖析

5. 集团风险控制

(1)权限与审批机制

(2)集团担保

(3)经营范围与合同

模块六:集团资金管理模式

1. 集团资金管理的目标

2. 集团资金管理:集中还是分散

3. 集团资金管理模式详解

案例:诺基亚公司资金管理实践

4. 财务公司/资金管理中心

5. 集团资金管理的误区

模块七:集团公司内部交易设计

1. 母子公司合理避税

(1)跨国公司避税

(2)母子公司税收优惠

(3)关于利润转移

(4)大企业税务管理机制

2. 集团内部关联交易

(1)关联交易动机

(2)关联交易政策

(3)关联交易风险

3. 集团公司转移定价

(1)转移定价策略

(2)转移定价操作与损失

模块八:集团财务管控体系的实施策略

1. 集团战略与模式分析

2. 集团财务组织架构设计

3. 财务控制体系的建立过程

(1)沟通与培训步骤

(2)本地化与一致化的平衡

(3)财务总监角色

(4)磨合与过渡的过程管理

4. 集团财务管理实施的误区

5. 回顾:蓝图与路线图

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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