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管理路径图——如何成为高效管理者

【课程编号】:MKT007088

【课程名称】:

管理路径图——如何成为高效管理者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年05月19日 到 2017年05月20日3800元/人

2016年11月25日 到 2016年11月26日3800元/人

2016年09月23日 到 2016年09月24日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理路径图——如何成为高效管理者相关内训

【课程关键字】:深圳高效管理培训

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课程背景:

如果你今天得到了管理职位,明天又不想失去他,就要作好变化的准备,成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要,这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。

名课堂版权课程《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》 ,特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。实用、落地是我们的宗旨,因为我们的课程:

1.不仅关注理论学习,而且重视实际运用;

2.不仅课前调研评估,而且课后辅导跟进;

3.不仅提升管理技能,而且评估学员的管理潜质

课程对象:

部门经理、主管

课程大纲:

1.导入

管理者成长轨迹

天生短腿的中国管理者

管理者成长的客观规律

2.角色转变

理念的转变

时间分配的转变

工作技能的转变

3.适应新角色

成为一名管理者意味着什么

对管理的一些常见误解

避免典型错误

从经验中学习

4.理念转变

过去:通过自己创造价值

现在:通过他人创造价值

一个人的局限

团队的成功

鼓励下属成功

5.时间分配的转变

过去:管理好自己的时间

现在:管理好团队的时间

配置时间给到下属

6.技能转变

过去:依靠个人专业技术

现在:依靠管理技能

做好学习新技能的准备

学会辅导、激励和反馈

7.管理工具

目标管理

计划管理

会议管理

时间管理

8.管理素养

清晰接受任务

高效执行任务

主动承担

部门内部流程优化创新

配合检查

积极与上级反馈建立信任

管理自己

把握职场规律

吴老师

PPT国际职业高级培训师

北京大学MBA合作讲师

原大富科技集团(股票代码:300314)培训经理

11年企业培训管理和管理咨询经验,主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握,培训效果非常明显,获得客户一致好评。

主讲课程:《管理路径图—如何当好部门经理系列课程》、创新思维与问题解决、TTT、MTP、人才培养体系构建

主持和参与的重大项目:

大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。

中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。

美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目,担任项目核心成员,协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计,项目的实施与跟进。

惠科电子从战略到行动的绩效管理项目,担任项目核心成员,完成惠科电子HKC战略研讨与梳理,战略主题评审与研讨,公司绩效管理体系的设计,KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础,过程中也培养了一批高效的人力资源专员。

东莞联合橡胶干部领导力培养项目(美资企业),担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练,得到学员和高管的高度认可。

曾辅导的客户:TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等

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在线报名:管理路径图——如何成为高效管理者(深圳)