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管理者领导艺术―阳光导向,引爆团队

【课程编号】:MKT007201

【课程名称】:

管理者领导艺术―阳光导向,引爆团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年09月30日 到 2017年09月30日1500元/人

2016年10月08日 到 2016年10月08日1500元/人

2015年10月10日 到 2015年10月10日1500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者领导艺术―阳光导向,引爆团队相关内训

【课程关键字】:上海领导艺术培训

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课程对象

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部

课程收益

1. 深刻认知领导力所涵盖的三大能力;

2. 塑造卓越管理者应具备的领导力素质;

3. 掌握领导力建设的要点及相关工具;

4. 使学员明确自己的定位并由此拟定提升领导力的行动计划。

课程大纲

一、领导力的现状测评

二、领导力的定义

2.1 优秀的团队文化

2.2 出众的个人品质

2.3 卓越的领导风格

三、领导力的建设

3.1 文化建设

(1) 文化的内涵与认知

(2) 案例:《亮剑》中李云龙团的文化

(3) 各级管理者在文化建设中的职责分工

(4) 企业文化和团队文化的关系

(5) 演练:基于本企业文化制定我的团队文化

3.2 品质塑造

(1) 案例:你的抉择?

(2) 卓越管理者的品质

(3) 卓越管理者的心态

结果导向,以终为始 (授权与委派的基础)

大力支持,勇担责任 (启发创意的基础)

积极进取,善于激励 (正面思维,以积极的心态看待压力)

3.3 知人善任

(1) 人员识别的二维模型

演练:我团队成员的类型

(2) 因人而异的任务委派

3.4 激励人心

(1) 激励公式

(2) 激励曲线

(3) 激励因素

(4) 员工成长各阶段的激励方式

四、知识掌握度课堂考试

五、制定我的行动计划

5.1 团队文化的建设计划

5.2 个人品质的提升计划

5.3 团队激励方案和计划

王老师

英国剑桥大学认证培训师

擅长领域:

1、 管理者管理能力提升,如《领导艺术》、《时间管理》、《管理者沟通技巧》、《管理者角色认知与能力建设》。

2、 企业学习能力提升及企业文化建设,如《培训师培训经理-TTT》、《企业培训体系搭建》、《优秀企业文化打造》;

3、 职业人职场技能训练,如《谈判技巧》、《销售技巧》、《大客户管理技巧》、《客户服务技巧》、《教练技术》、《团队激励》。

工作和培训经历:中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA,英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师。1982至 1989年在中国从事于中国电力系统及电讯系统的科研工作。1989年中加入德国西门子公司,在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训及心理学培训后从事培训工作。1992年被公司派往新加坡,筹建西门子亚太支援中心,积累了丰富的跨国及跨区域公司管理经验。2000年加入丹麦 Digiquant公司,负责筹建总公司在新加坡的亚太总部及北京、吉隆坡等地的商务代表处。2004年加入美国Molex公司,任职其亚太区高级培训师。

王老师在十多年的跨国商务运作,如市场、销售、服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。

王老师不仅可以讲一口标准的普通话,而且可以和学员以熟练的英语沟通交流,此外,王老师的德语也很流利。他风趣和幽默的授课风格,认真负责的教学态度及广博的知识和经验得到了学员们的一致好评。

经典客户:新加坡国际企业发展局、新加坡经济发展局、新加坡媒体管理局、德勤会计师事务所、德意志银行、渣打银行、美国银行、新加坡胜科环保企业、路透社、大众汽车(北京)、奔驰汽车、阿克苏诺贝尔(东莞)、百事可乐 (广州)、安德里兹(佛山) 等。

简富临

香港城市大学管理学院客座教授;

清华大学厦门分部EMBA客座教授

美国哈佛商学院(HBSP)管理教练中文讲师

英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师

英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文讲师

擅长领域:

1、《高绩效团队打造-管理者的非人人》、《管理者领导艺术》、《管理者角色认知与能力建设》、《问题分析与系统解决》、《管理者JEL沟通技术》;

2、 通用管理能力:《目标管理》、《管理培训计划MTP》

3、 人力资源方面:《人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、 营销销售方面:《营销管理》、《服务营销》

工作和培训经历:台塑企业集团人资处处长;Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务;中国生产力中心(CPC)项目经理;

简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十七年之久,对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续七年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务,深受欢迎。

个人善于利用行为心理学在培训工作上,对个人成长及激发心灵潜能,有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。

经典客户:康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、雅郦保健食品集团、统一集团(台) 、裕泉食品(台) 、维他露食品(台) 、台湾奇鸡(台);富士康科技集团、腾讯科技、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、三星电子、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT、AUTODESK、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、云南) 、中华电信(台) 、台湾大哥大(台) 美的、杜邦、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、咏佑工业(台) 、大东树脂(台) 招商银行、中信银行、渣打银行、美国运通、汇丰银行(台) 、中国信托(台) 、台新银行(台)等。

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