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生产计划、采购计划与物料控制
【课程编号】:MKT007634
生产计划、采购计划与物料控制
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【时间安排】:2015年11月23日 到 2015年11月24日3800元/人
2015年11月13日 到 2015年11月14日3800元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划、采购计划与物料控制相关内训
【课程关键字】:上海生产计划培训,上海采购计划培训,上海物料控制培训
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课程背景:
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。
课程收益:
生产、采购计划管理的挑战有哪些
如何防范生产订单的过急或易变
如何制订一次性产品的采购与生产计划
如何制订重复性产品的采购与生产计划
如何准确预估各车间的产能缺口
如何合理制订车间作业计划
库存管理的挑战是什么
如何做好原材料的库存管理
如何做好重复性物品的补货管理
如何预测需求量
如何合理设置安全库存量
资格认证:
1) 凡参加考证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2)费用:800
3)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底;
4)课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
5)此证可申请中国国家人才网入库备案。
主要对象:
高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员
课程大纲:
上篇:生产计划及采购计划篇
第一讲:生产、采购计划管理的挑战有哪些
1.生产计划管理的KPI目标有哪些
2.生产计划管理各目标的关系
3.生产的四种类型
4.四种类型的决定因素是什么
5.四种类型产品应该预备什么
6.生产计划的二大分项
7.订单落实计划的基本流程(每次)
8.订单落实计划制定流程的要点
9.工厂管理的组织架构
10.生产计划的两种管理模式
11.ERP能否替代人工来制定生产计划
12.统一制生产计划的岗位配置
13.工厂为什么不能按时交货?
第二讲:如何防范生产订单的过急或易变
1.为什么老是有紧急插单?
2.销售订单审核方法的比较
3.什么是销-产协商制
4.如何改善销售订单管理的不善
5. ‘冻结-滚动计划制度’
6.冻结期的利与弊
7.如何设置冻结期
8.销售与生产协调的频率
9. “销售与生产协调会”制度
10.客户订单如何分类?
11.销售预测数据的风险性
12.如何处理客户订单的变更要求
13.如何提高生产、采购系统灵活性
14.效率式生产模式
15.灵活式生产模式
16.两种计划的比较
第三讲:如何制订一次性产品的采购与生产计划
1.第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
2.第二步:编制各活动的逻辑层次图
3.第三步:明确各项活动的预计工时
4.第四步:预测‘项目’完成总时间
5.第五步:分析交货延迟缺口
6.第六步:计算每项活动的时间缺口
7.第七步:调整相关活动的工期
8.第八步:采购、生产活动的优化
9.第九步:编制采购生产计划甘特图
10.第十步:计划执行的及时调整
11.什么是Microsoft Project软件
第四讲:如何制订重复性产品的采购与生产计划
1.什么是BOM
2.为什么需要BOM
3.如何编制BOM
4.抽屉文件柜的物料清单-复杂版
5.BOM管理的原则
6.如何确定物品编码
7.MRP计划的运作机理
8.用Excel 建立MRP系统
9.如何确保MRP计划的有效实施
第五讲:如何准确预估各车间的产能缺口
1.生产能力由哪些要素构成?
2.两种不同生产线的产能评估
3.固定式生产线的产能预估步骤
4.第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能
5.什么是“约束管理”-TOC
6.某生产线生产n个产品时的复合产能
7.第二步:确定每班实际设备运作时间标准
8.第三步:确定每班的产能
9.第四步:产能盈亏的分析
10.第五步:生产能力不足时的对策
11.组合式生产线的产能评估步骤
12.第一步:按照产品推算工时负荷
13.第二步:按照设备推算工时负荷
14.第三步:设备工时与负荷的比较
第六讲:如何合理制订车间作业计划
1.车间作业计划的主要内容
2.计划统一制企业的车间作业计划应由谁制定
3.车间作业计划应何时制订
4.计划调度工作的挑战
5.车间作业计划的制订步骤
6.如何制订固定式生产线日计划表
7.生产设备开机日计划表
8.第二步:向仓库下达物料拣配指令
9.何时下达给仓库
10.谁应向仓库下达拣配指令
11.第三步:向班组下达派工指令和产品指令
12.第四步:跟踪生产进度
13.什么是MES?
14.影响车间作业计划按时完成的因素
15.第五步:如何及时调整作业进度计划
下篇:物料控制篇
第七讲:库存管理的挑战是什么
1.我们为什么要备库存
2.库存过高的缺点有哪些
3.财务管理的三张表
4.哪家公司会倒闭?
5.造成现金流问题的主要原因
6.企业老总对库存管理的要求有哪些?
7.老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
8.衡量库存是否积压的指标有哪些
9.库存的天数
10.库存周转率的几种算法
11.如何计算某单品在单库的周转率
12.如何计算公司总库存的周转率
13.造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第八讲:如何做好原材料的库存管理
1.库存的类别有哪些
2.六种库存管理的差异
3.销售型库存与仓库的关系
4.各相关部门对原材料库存的影响
5.原材料库存的两大问题
6.如何计算某原材料的缺货成本
7.库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
8.如何控制呆滞物料
9.原料库存的呆滞期限如何设定
10.不同类别物料的呆滞期限如何设置
11.呆滞物品如何处理
12.造成物料缺货、过长或呆滞的原因
13.如何处理客户订单的变更要求
14.如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
15.同一库存物品可能包括哪些成分
16.如何提高采购供应的稳定性?
17.如何做到“先进先出”
18.如何禁止叠放物品
19.完整板货标示的基本内容
20.板货标示的作用有哪些?
21.如何进行原材料的分类?
22.不同材料的库存管理策略
23.库存管理如何“盯死它”?
24.什么是Pareto(帕累托)分类法
25.如何进行帕累托分类?
26.第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
27.第二步:计算每一物品占总体的百分率
28.第三步:计算每一物品的累积百分率
29.第四步:编制帕累托曲线图
30.第五步:对物品进行分类
31.什么是JIT供应?
32.什么是“零库存管理”
33.JIT供应 (Just In Time)
34.JIT供应的三种类型
35.供应商愿意JIT我们吗
36.如何有效实施JIT供应方式
37.什么是Milk Run
38.Milk Run(循环取货)的利与弊
39.如何做好在制品的库存管理
第九讲:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
1.如何分析各库存物品的补货管理现状
2.第一步:绘制该单品库存曲线图
3.第二步:在库存曲线图上标出订货日期
4.第三步:分析库存曲线图(案例结论)
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
1.如何选择适合的补货方法
2.什么是定量补货法
3.如何确定补货点?
4.影响补货点的因素
5.如何确定补货量?
6.如何计算经济订货量
7.采购订货的成本包括哪些内容
8.“狭义库存持有成本”包括哪些费用
9.“广义库存持有成本”包括哪些费用
10.如何计算平均狭义库存持有成本率
11.为什么要计算单品库存持有成本
12.什么是定期补货法
13.两种补货法的比较
14.如何确定定期法的订货日期?
15.影响定期法补货量确定的因素有哪些
16.情况一:当定期间隔等于订单响应期时
17.情况二:当定期间隔长于订单响应期时
18.当订单响应期太长时?
19.什么是滚动式补货
20.滚动式补货的利与弊
21.如何获知未来的需求量
第十讲:如何预测需求量
1.三种需求的预测
2.什么是时间序列预测法
3.时间序列预测的基本原理
4.如何实施时间序列预测法
5.时间序列预测的三大方法
6.什么是移动平均法?
7.如何选择移动平均法的N值
8.什么是加权移动平均法
9.什么是指数平滑法?
10.如何选择α值
11.时间序列预测法的原理 – 反向模拟
12.如何衡量趋势性预测的误差性
13.误差率的比较
14.什么是标准差?
15.什么是正态分布?
16.计算标准差的作用
17.标准差的计算
18.如何选择较佳的预测系数
19.为什么要对预测值进行校正?
20.如何对预测值进行校正
21.什么时候需用波动性指数法预测未来
22.什么是波动性指数法?
23.老产品更换用备件的预测
第十一讲:如何合理设置安全库存量
1.什么是安全库存?
2.如何设定安全库存量
3.决定安全库存量的两大要素
4.安全库存因子与库存服务水平的关系表
5.如何计算安全库存管理现状值?
6.如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
7.如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
8.怎样推算不能缺货时的安全库存量
9.如何减少安全库存量
10.计算安全库存的必要参数
11.如何推算安全库存的“?%”
12.如何判断安全库存设定的合理性
张老师
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。