名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

精益生产之IE工业工程应用实战

【课程编号】:MKT007921

【课程名称】:

精益生产之IE工业工程应用实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年10月12日 到 2017年10月13日2800元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日2800元/人

2015年10月29日 到 2015年10月30日2800元/人

【授课城市】:长春

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产之IE工业工程应用实战相关内训

【课程关键字】:长春精益生产培训,长春IE工业工程培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
质量承诺:

公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款,。

企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收相关费用。

课程目标:

了解现场IE的基本知识,建立系统全局观

对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

理解现场管理的主要目的和手段

学习发现浪费的方法并分析浪费成因

掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

课程背景:

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,

那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.

通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼。

培训风格:

1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例(改善前和改善后的),我们用最通俗的语言让你明白。让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

2、实务丰富,充分分享老师个人专业经历及工作经历;互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导

资格认证:

认证费用:中级600元/人,高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)

认证内容:

国际注册高级生产管理师

国际注册生产管理师(工业工程方向)中级

国际注册高级机械工程师

国际注册机械工程师(工业工程方向)中级

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

参加对象:

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

课程大纲:

一、工业工程(IE)基础理论及导入

◆工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

◆工业工程(IE)与现场改善

1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质

2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤

3 改善团队成员的组成及活动形式

4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持

5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对

◆工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善

二、工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法

◆程序分析

1 工艺流程分析

2 流动分析

1)人型流程分析

2)物型流程分析

3)信息流程分析

3 搬运及规划

线路图及层别图

◆操作分析

1 人机联合作业分析

2 人人联合作业分析

3 双手作业分析

◆动作分析

1 动素分析--18个动素及改善着眼点

2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

3 动作经济原则下的十二个动作浪费

三、作业测定手法

◆作业测定

1 时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

2 秒表时间分析

1)秒表时间分析的步骤

2)异常值的剔除

3)测量对象的选择

4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

◆ 标准工时的制定

1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。

2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数

3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

◆平衡生产线

1 平衡率的计算

2 解决瓶颈的七种方法

3 如何确定与控制节拍

4 平衡生产线的两个代表性方法

单元化生产线设计

1 单元化生产模式的定义与特点

2 单元化生产模式的种类

3 设备加工单元化与流水线单元化

4 单元化生产线设计步骤

5 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

6 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

郭老师

◆资深IE现场效率改善专家,国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。

◆十六年专职现场改善,经验丰富独到。

◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上。

◆亲自指导IE、精益生产,成功为20多家企业进行项目咨询。

◆2008年至今托管2家企业,成绩卓著。

◆连续4年担任富士康IE学院外聘IE讲师,精益生产讲师;

◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理、 精益生产推进小组组长。

郭老师拥有十余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。

屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业项目组长级人员有100余人,入企业内训超过100,000人次。

专长领域:IE工业工程培训(基础执行班,进阶推进班,项目改善班)、精益生产推进实务、企业全面诊断、精益管理体系导入、现场改善、生产管理、IE效率改善。

培训和辅导部分个案:富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)

美的威灵电机、重庆格力电器、浙江湖州海信空调、成都海信冰箱、浙江杭州顾家家居、国威运动器材、理光利银辉、比亚迪、顺丰速运集团、立白集团、豪美铝业集团、宁波新大地轴承、深圳TMC、同维电子、华泰工艺、新宝电器、银达实业、深圳安德鲁、柏能电子、专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印、贝迪印刷、信华精机……等多家企业。

如下为郭晓老师2011年近期IE工业工程内训情况:

(重庆格力电器IE工业工程内训)

(重庆格力电器IE工业工程内训—第二期)

(杭州海信空调IE工业工程内训)

(杭州顾家家居IE工业工程内训)

(深圳同维电子IE工业工程内训)

(成都海信冰箱IE工业工程内训)

(信华精机IE工业工程内训)

(锐业科技公司IE工业工程内训)

(顺丰速递IE工工业工程内训)

(国威运动器材IE工业工程内训)

(广州立白IE工业工程内训)

(广西南南铝IE工业工程内训)

(顺丰速递IE工业工程内训--第二期)

我要报名

在线报名:精益生产之IE工业工程应用实战(长春)