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现代人力资源管理

【课程编号】:MKT007969

【课程名称】:

现代人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日3200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3200元/人

2015年10月10日 到 2015年10月11日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代人力资源管理相关内训

【课程关键字】:广州人力资源管理培训

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培训对象:

董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等;

授课形式:

启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

课程简介:

第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势;

第二部分 人力资源开发与管理的主要任务;

人力资源管理的目标

人力资源管理的五大任务

第三部分 人力资源管理之工作分析;

工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法

工作分析计划的制定要点

工作分析基本方法的运用

工作分析的实施

工作说明书的具体编写

第四部分:人力资源规划的编制方法;

人力资源规划制定的四个阶段

人力资源规划的过程与步骤

人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用

人力资源规划中对供给的预测

第五部分:人力资源的招聘与录用;

人员招聘录用评价的维度设计

人员招聘的主要手段

人力资源的招聘程序

人员需求报告单和招聘规模示例

人员的征选录用

面试设计内容与技巧

人员录用与录用评估

人员录用的效度与信度

第六部分:人力资源的培训与开发;

目前我国企业培训中的主要问题及主要形式

培训系统的组成与培训需求的分析

培训计划的实施第七部分:员工的职业发展管理与管理人员测评;

员工职业计划制定的步骤

管理者的测评

管理者的选人与用人

第八部分:企业人员的绩效考核基本做法;

你必须知道的绩效考核核心问题

你必须掌握的绩效考核基本方法

不同类型人群的绩效管理:生产工人;生产班组;企业中高层

某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

第九部分:企业薪酬系统设计:

报酬系统设计的理论核心外部公平性

基本工资结构的设计步骤

工资趋势线的建立

工资职级划分实例

基本工资结构的设计

企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划

丘老师

● 讲师背景

◆ 现任广东金融学院工商管理系教授、研究员;

◆ 广东省第十届政协委员(任期2008年-2012年);

◆ 兼任中国科学学与科技政策研究会理事;

◆ 兼任华南理工大学工商管理学院高级研修班课程教授;

◆ 兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;

◆ 澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授。

● 著作及成果

◆ 《产品创新务实》2002年4月广东经济出版社。

◆ 《有效提升基层经理人》,光碟,一张。2001年11月福建音像出版社。

◆ 《突破管理瓶颈》光碟,八张。2007年6月,九洲音像出版社。

◆ 《企业高中层管理能力提升》光碟,八张。2007年6月,九洲音像出版社。

■论文:

◆ “科技项目管理之知识管理”刊载于《科技管理研究》2003年第4期。

◆ “科技项目管理之人力资源管理”刊载于《中国科技论坛》2004年第4期,北京。

◆ “废除没有效益的管理”《经理人》2004年第4期,深圳。

◆ “企业知识管理路线图”《科技管理研究》2005年第12期,广州。

◆ “过渡信息的产生原因及在品牌延伸中的应用”《企业活力》2007年3期,郑州。

◆ “当前我国企业的社会责任”《中国审计》2007年4期,北京。

● 专注

◆ 企业管理者管理能力与管理技巧提升培训;(适宜对象:企业管理者)

◆ 企业管理创新与变革培训;(适宜对象:企业中、高层管理人员)

◆ 企业人力资源管理培训;(企业全体管理人员)

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在线报名:现代人力资源管理(广州)