企业创新管理案例解析与经验分享

企业创新管理案例解析与经验分享

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课程介绍

通过讲解企业创新管理战略，平台和人力的“三结合”，介绍成功的公司经验和行之有效的实践成果，使参与者了解创新管理中如何建立战略，洞察机遇，设立目标并优化流程方法，形成并改进平台和组织架构，加强与善用人力资源，实现创新在业务达成经营目标的同时，提高企业整体管理质量和管理水平。

课程对象

相关部门负责人及中高层管理者；

课程大纲：

一、课程介绍

二、概述：企业创新的战略考量– 走向成功的起点

三、案例解析与实践经验总结：

1）以始为终和以终为始的不同路径

2）如何从借鉴最佳实践，整理出适合自己的战略重点；

3）创新从策略到落地的三个考虑–目的，机遇，衡量标准，

如何加强“落地在先，持续改进”的决心。

四、联系自身业务的思考点：我制定创新战略所面临的问题是什么？

经典创新理论的应用经验分享：

1) 创新机遇的发掘 - 前提条件预设;

2) 机遇与抓手 – 如何找到创新的“窗口”，避免无中生有的“异想天开”

五、管理创新的原则– “可做与不做”的事情，KPI 设立，管理灰度（容忍度）和结果把关。

联系自身业务的思考点：管理重点是过程还是结果。

六、创新“平台”建立与维系 – 流程，组织与人才

七、案例解析：创新失败的“坑”

联系自身业务的思考点：我们建设“创新平台”所面临的问题是什么？

八、经验分享：提升“创新的可持续性” – 创新成效如何“站得稳，守得住，长得开”？

九、总结：“创新成功与失败”对企业发展的参考价值

吴老师

剑桥大学中国科技创新中心总经理；

香港大学SPACE中国商业学院客席教授；

曾担任：上市高科技公司担任公司高级副总裁并主管国际业务，兼任海外机构董事长；Entrust Datacard 公司全球副总裁及中国区 CMO 和 CEO；惠普中国公司副总裁兼首席战略官，同时主管政府与公共事业部。海外历任：华为欧洲高管，负责技术服务，海外科技合作，渠道和行业市场；飞利浦半导体总部全球市场总监；IBM 伦敦总部全球咨询顾问部高级顾问。

吴岸先生结合多年创新实践和对管理理论的研究，为中外商学院多项管理课程授课并在多次发展论坛中担任主旨发言，深受好评。他参与过很多企业创新机制培养，创新组织机构和精益管理的咨询项目，也参与很多初创公司的绩效辅导和管理能力的提升项目，将本身独特的国际化视野和实践经历在理论结合实例运用于课程和顾问咨询指导中，获得客户好评。

在香港大学中国商学院和企业研究院主讲《数字化转型商业战略》、《商业智能与战略决策》等课题，德鲁克管理学院主讲《创新与企业家精神》课程。

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